MIGLIORIAMO L’EFFICIENZA GLOBALE DEGLI IMPIANTI (O.E.E.)

MIGLIORARE L’EFFICIENZA GLOBALE D’IMPIANTO (O.E.E.)

Gestiamo e miglioriamo le performance di impianto/linea, applicando tutti gli strumenti e metodi disponibili per migliorare le prestazioni stesse delle linee/impianti.

LE FASI DEI NOSTRI PROGETTI GARANTISCONO IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI DI MIGLIORAMENTO DI PERFORMANCE DELLE LINEE/IMPIANTI:

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Gli obiettivi del nostro intervento sono:

  • Definire e calcolare gli indicatori di efficienza, saturazione, produttività di linee/macchine/impianti (O.E.E.)
  • Misurare e analizzare le prestazioni della linea/impianto e le relative perdite
  • Identificare le aree per migliorare e strumenti da utilizzare per il miglioramento dell’OEE di linea/impianto
  • Ottenere risultati migliori dal personale
  • Pianificare l’attuazione di un programma di miglioramento dell’efficienza di linea/impianto
  • Realizzare con successo programmi di miglioramento

Il nostro impegno per fare l’analisi e definire il Piano di miglioramento dell’efficienza globale d’impianto (O.E.E.) è di circa 5 giorni.

LE FASI

1. Analisi delle prestazioni attuali della linea: individuare criticità principali, selezionare e utilizzare gli strumenti ed i metodi idonei di miglioramento

  • Ridurre i tempi di setup con lo SMED
  • Ridurre guasti e micro fermate con il TPM, F.M.E.C.A. e le 5S
  • Ridurre le perdite di qualità con la tecnica F.M.E.C.A.
  • Migliorare la produttività della linea/impianto: definizione della velocità standard ed analisi delle cause di non rispetto
  • Analisi dei “colli di bottiglia” per evidenziare e rimuovere i “colli di bottiglia” di linea e bilanciamento dei flussi produttivi

2. Sviluppo delle competenze con la SKILLS MATRIX

3. Coinvolgimento del personale per motivarlo a raggiungere gli obiettivi prefissati

4. Pianificazione e gestione con successo dei programmi di miglioramento:

  • Come definire e gestire i gruppi lavorativi orientati ad un miglioramento del rendimento
  • Gestione a vista
  • Misurare i risultati
  • Change management: rendere i risultati sostenibili e consolidare il nuovo modo di lavorare
  • Promuovere il miglioramento continuo

LA CONSULENZA PER AREA DI COMPETENZA

sviluppo prodotto

Progettare a Costo Target e ridurre il Time to Market

acquisti

Ridurre il Costo Totale d’Acquisto (TCO)

produzione

Abbattere gli sprechi e velocizzare il flusso produttivo

logistica

Ottimizzare i costi di magazzino e di distribuzione

organizzazione-e-project-management

Migliorare le Performance di Progetto

cost-management

Definire i costi e il pricing di prodotto

sales-performance

Migliorare le performance della rete di vendita

sviluppo-manageriale

Sviluppare il potenziale delle risorse