Cost Management Formazione in Azienda

Small business concept with small red paper plane on blue background

AREA COST MANAGEMENT: FORMAZIONE IN AZIENDA

La gestione strategica dei principali Cost Drivers aziendali è fondamentale per migliorare la competitività dell’azienda; l’implementazione del Controllo di Gestione consente ai Responsabili Funzionali di monitorare e analizzare l’andamento dei costi, fornendo informazioni e indicatori indispensabili a migliorare.

L’offerta dei nostri corsi è focalizzata sullo sviluppo di una contabilità analitica per definire i costi, i costi target permettendo di definire la politica di pricing e di ottimizzare i costi d’acquisto e di produzione.

I principali obiettivi sono:

  • Sensibilizzare il personale di estrazione non finanziaria alla gestione dei costi e alla loro riduzione e fornire gli strumenti di base perché possano fare valide valutazioni economiche

  • Sviluppare le conoscenze dei costi e le modalità per definire correttamente il costing e pricing dei prodotti

  • Definire con i partecipanti un piano d’azione personale/project work, per mettere subito in pratica quanto appreso

LA METODOLOGIA LEARNING4ACTION

1) PROGETTAZIONE: un focus sugli obiettivi didattici ed esigenze dell’azienda

2) FORMAZIONE: esempio di moduli formativi

  • I fondamenti del controllo di gestione per il personale non Finance
  • Il controllo di gestione in aziende manifatturiere
  • Tecniche e strumenti per gestire e ridurre i costi
  • Impostare un sistema di product costing e pricing
  • La valutazione e la gestione dei progetti di investimento


3) APPLICAZIONE:
esempi di Project Work

  • Impostazione di un progetto di analisi e riduzione costi
  • Calcolo dei costi di prodotto
  • Definizione della politica di pricing
  • Realizzazione di analisi Make or Buy e scelta della soluzione più conveniente
  • Valutazione di progetti di investimento, comparazione delle opzioni disponibili e analisi di sensitività


4) VERIFICA:
il Follow up per presentare i risultati dei Project Work, ed approfondire tematiche, tecniche e strumenti


5) SVILUPPO
:
per stabilire i prossimi passi per il consolidamento delle competenze

 

REPORT DI FINE CORSO: alla fine del percorso formativo in azienda verrà consegnato un Report che sintetizza gli spunti per il consolidamento delle competenze delle persone e le azioni di miglioramento da intraprendere.

CATALOGO CORSI

Consulta i Corsi a Catalogo per trovare idee e valutare la personalizzazione dei contenuti internamente alla propria azienda.

LA FORMAZIONE IN AZIENDA PER AREA DI COMPETENZA

sviluppo prodotto

Sviluppare le competenze sulle principali tecniche e strumenti per velocizzare i tempi di sviluppo, progettare a Costo Target e migliorare l’affidabilità

acquisti

Per raggiungere gli obiettivi sempre più sfidanti è necessario rafforzare e sviluppare nuove competenze all’interno della struttura

produzione

Gestire il personale, essere flessibili, migliorare il servizio ai clienti, garantendo qualità del prodotto ed efficienza degli impianti e reparti produttivi

logistica

Garantire che il flusso dei materiali in ingresso e dei prodotti distribuiti ai clienti sia veloce, flessibile, affidabile e svolto con la massima efficienza

organizzazione-e-project-management

Garantire gli obiettivi di progetto, gestire rischi, effettuare una valutazione economico-finanziaria e gestire con efficacia i  Team

cost-management

Sviluppare una contabilità analitica per definire i costi target, definire la politica di pricing ed ottimizzare i costi d’acquisto e di produzione

sales-performance

Comprendere le esigenze del Cliente offrendo valore, soluzioni e non solo prodotti,  mantenere relazioni durature e negoziare con profitto

sviluppo-manageriale

Sviluppare la capacità per la gestione dei propri collaboratori e la leadership per guidare i team di lavoro al raggiungimento degli obiettivi