Acquisti Formazione a Catalogo

fine image of classic 3d newton cradle background

corsi erogati a Catalogo possono essere personalizzati e sviluppati internamente alla propria azienda.

IL RUOLO DEGLI ACQUISTI

Il ruolo degli Acquisti è fondamentale per migliorare le performance di servizio e qualità, e ridurre il Costo Totale d’Acquisto che impatta direttamente sull’utile dell’azienda.

Per raggiungere gli obiettivi sempre più sfidanti è necessario rafforzare e sviluppare nuove competenze all’interno della struttura.

L’offerta dei corsi per gli Acquisti ha come obiettivo di sviluppare:

  • Competenze per Ruolo: Direttore Acquisti, Category Buyer, Buyer, Approvvigionatore

  • Competenze Specialistiche: tecniche e strumenti di riduzione del Costo Totale d’Acquisto, price analysis, negoziazione, aspetti contrattuali, valutazione dei fornitori, gestione del rischio di fornitura, …

PERSONE FORMATE

“Ottimo corso per equilibrio tra i richiami teorici e approfondimenti pratici.” – Paolo Bottoni , Strategic Purchasing Buyer PIETRO FIORENTINI SPA

“Il corso rappresenta un eccellente momento per ricevere una visione organica, completa e razionale dei temi chiave dell’area acquisti.” – Ugo Flumian, Group Purchasing Director INGLASS SPA

“Ritengo che questo corso sia di fondamentale importanza per chi si occupa di procurement/acquisti.” – Sandro Dolcini, Direttore Acquisti SAVIO INDUSTRIAL SRL

“Ente professionale, serio. Docente preparato e disponibile.” – Roberto Monzan, Direttore Acquisti ING. FERRARI SPA

“Non è quanto compri, ma come compri. VALEOin aiuta a fare questo!” – Marco Falso, Purchasing Manager IBSA FARMACEUTICI ITALIA SPA

“Grazie per aver reso stimolante un corso/argomento che rispecchia la mia quotidianità.” – Erika Brignani, Ufficio Acquisti COBO SPA

“Corso esaustivo ricco di esempi pratici e reali. Ha trasmesso il feedback che quanto visto e sentito sia realmente e dovutamente applicabile al rientro in azienda.” – Daniele Manfredini, Purchasing Manager ESSECO SRL

“Gli spunti sono molti e viene voglia di approfondirli di più, servirebbe più tempo. Tanti metodi da implementare nel lavoro di ogni giorno, diverse nuove idee e riflessioni.” – Nicola Jacquemod, Buyer ROSSI SPA

“ll docente è super! Ha la capacità di esporre gli argomenti in modo veramente chiaro e comprensivo e soprattutto di rendere la tematica, che solitamente difficile da capire, veramente piacevole.” – Luana Bruno, Buyer ENGIE SERVIZI SPA

I CORSI AREA ACQUISTI

Acquisti
2 giorni
985€ 885€
2 giorni
Aggiungi a lista desideri
985€ 885€
Acquisti
1 giorno
525€ 475€
1 giorno
Aggiungi a lista desideri
525€ 475€
Acquisti
2 giorni
985€ 885€
2 giorni
Aggiungi a lista desideri
985€ 885€
Il corso mette in condizioni il partecipante di realizzare ed implementare un piano di richiesta bonus ai fornitori. Verranno condivise le modalit...
1 giorno
Aggiungi a lista desideri
525€ 475€
Acquisti
2 giorni
985€ 885€
2 giorni
Aggiungi a lista desideri
985€ 885€
Acquisti
1 giorno
525€ 475€
1 giorno
Aggiungi a lista desideri
525€ 475€
Acquisti
2 giorni
985€ 885€
2 giorni
Aggiungi a lista desideri
985€ 885€
Acquisti
1 giorno
525€ 475€
1 giorno
Aggiungi a lista desideri
525€ 475€
Acquisti
2 giorni
985€ 885€
2 giorni
Aggiungi a lista desideri
985€ 885€

I CORSI PER AREA DI COMPETENZA

sviluppo prodotto

Sviluppare le competenze sulle principali tecniche e strumenti per velocizzare i tempi di sviluppo, progettare a Costo Target e migliorare l’affidabilità

acquisti

Per raggiungere gli obiettivi sempre più sfidanti è necessario rafforzare e sviluppare nuove competenze all’interno della struttura

produzione

Gestire il personale, essere flessibili, migliorare il servizio ai clienti, garantendo qualità del prodotto ed efficienza degli impianti e reparti produttivi

logistica

Garantire che il flusso dei materiali in ingresso e dei prodotti distribuiti ai clienti sia veloce, flessibile, affidabile e svolto con la massima efficienza

organizzazione-e-project-management

Garantire gli obiettivi di progetto, gestire rischi, effettuare una valutazione economico-finanziaria e gestire con efficacia i  Team

cost-management

Sviluppare una contabilità analitica per definire i costi target, definire la politica di pricing ed ottimizzare i costi d’acquisto e di produzione

sales-performance

Comprendere le esigenze del Cliente offrendo valore, soluzioni e non solo prodotti,  mantenere relazioni durature e negoziare con profitto

sviluppo-manageriale

Sviluppare la capacità per la gestione dei propri collaboratori e la leadership per guidare i team di lavoro al raggiungimento degli obiettivi