Corso S9 – SVILUPPO DELLA CREATIVITÀ NEI TEAM DI SVILUPPO PRODOTTO E DI PROGETTO

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TECNICHE E STRUMENTI PER SVILUPPARE CON EFFICACIA LE CREATIVITÀ DEL TEAM

Il Project Manager è una persona che ha la responsabilità generale per l’avvio, la pianificazione, la progettazione, l’esecuzione, il monitoraggio, il controllo e la chiusura di un progetto.
Ai PM spesso viene chiesta una capacità progettuale continua e può capitare che si senta in una fase di stallo. Tra le maggiori responsabilità che i PM devono affrontare ci sono: la gestione di team eterogeni, la soluzione costante di problemi e la gestione di riunioni e meeting efficaci. Il mercato di oggi, detto VUCA “volatile, incerto, complesso e ambiguo“, necessita di soluzioni fluide e creative per poterlo affrontare a tal punto che creatività, problem solving e pensiero critico sono le 3 competenze più richieste nel mondo lavorativo (dopo le competenze tecniche specifiche inerenti la propria attività).
Obiettivo del corso è fornire strumenti creativi per migliorare il lavoro con il team di Project Management (clima, allineamento e generazione di idee); metodi per risolvere i problemi in modo creativo nel business; metodologie e strumenti creativi per rendere i meeting momenti interessanti e coinvolgenti
La creatività è un processo strutturato, serve metodo anche per generare idee.


A CHI È RIVOLTO

  • Team leader
  • Project Manager
  • Manager coinvolti nella gestione dei progetti
  • Responsabili dell’area che gestiscono gruppi di lavoro
  • A coloro che fanno parte di un team
  • A coloro che hanno un team da gestire
  • HR

APPRENDERETE A…

  • Migliorare il livello di partecipazione e coinvolgimento del team per renderlo proattivo al progetto
  • Usare tools creativi per preparare il team prima dell’azione
  • Alleggerire e affrontare i problemi in modo creativo
  • Trovare nuove soluzioni a vecchi problemi
  • Usare nuovi strumenti per essere più reattivi alle esigenze del mercato interno ed esterno
  • Alternare il pensiero creativo in situazioni di business

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

Attraverso l’uso pratico degli strumenti ed esercitazioni, si attraverseranno i 3 temi principali del corso


I PLUS

La lezione sarà tenuta in stile workshop e facilitazione interattiva con strumenti visuali e coinvolgenti

PROGRAMMA

Introduzione

  • La creatività come processo strutturato: serve un metodo anche per generare idee
  • Il mercato VUCA “volatile, incerto, complesso e ambiguo” e le soluzioni fluide e creative
  • Creatività, problem solving e pensiero critico: le 3 competenze più richieste nel mondo lavorativo (dopo le competenze tecniche specifiche inerenti la propria attività)

Idee creative per attivare il team ed estrarre il massimo valore da esso

  • Partire dal perché per trovare soluzioni inaspettate e concrete
  • Esercizi che stimolano nuove soluzioni attraverso l’uso di immagini e test
  • Team in viaggio:attività di autoconsapevolezza del team chartere dei suoi passeggeri
  • What’s colour is your team “palette”?Comprendere attraverso test e giochi quali sono le caratteristiche comportamentali dei membri del team, come potenziarle o depotenziarle

Problem solving creativo

  • Come individuare rapidamente il problema da risolvere senza riunioni
  • Test con domande specifiche che stimolano risorse e capacità mentali atrofizzate dall’esercizio predominante della razionalità e dal realismo costringente

Analisi e ottimizzazione del costo globale del prodotto (Life Cycle Cost)

  • Analizzare e tradurre i dati della contabilità industriale e della distinta base in costi funzionali del prodotto
  • Metodi e tecniche per isolare gli extra-costi superflui lungo tutto il ciclo di vita del prodotto
  • La gestione ed il controllo del Life Cycle Cost attraverso il Design to Cost
  • Esercizi per lo sviluppo della immaginazione pratica
  • Marshmallow challenge: la sfida fornisce un’esperienza condivisa, un linguaggio comune e una posizione comune per costruire un prototipo. Lavorando insieme, le persone sono portate a sviluppare un processo di lavoro efficace e scopriranno come operare in modo iterativo apprendendo dall’errore sia efficace e vincente

Meeting attivi e coinvolgenti

  • Il metodo together alone per decidere
  • Lighting decision jamper prendere decisioni e individuare possibili soluzioni in modo rapido eliminando inutili discussioni e perdite di tempo
Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personale
  • supportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Date Edizioni
24 Mar 2021 Iscriviti
22 Set 2021 Iscriviti
Durata: 1 giorno