Corso O6 – RISK MANAGEMENT: LA GESTIONE DEI RISCHI NEI PROGETTI

corso formazione risk management

COME ANALIZZARE, AFFRONTARE E GESTIRE I RISCHI DI PROGETTO

Il successo di un progetto è in buona parte legato alla capacità di identificare e gestire in anticipo i principali rischi. Spesso l’identificazione, l’analisi e la gestione dei rischi di progetto non viene svolta in maniera sistematica e strutturata. Questo porta a dover risolvere i problemi dopo che si sono manifestati con, in genere, un costo più alto e un impatto negativo su qualità, costi e tempi di realizzazione del progetto. In molti casi queste conseguenze negative si sarebbero potute evitare o perlomeno ridurre in maniera significativa agendo preventivamente. Il corso fornisce una visione approfondita e le competenze necessarie per implementare un processo strutturato di identificazione e analisi dei rischi, la relativa definizione ed implementazione di un piano d’azione. Questo al fine di minimizzare le conseguenze negative e massimizzare quelle positive con un approccio efficiente ed efficace.


A CHI È RIVOLTO

  • Project e Program Manager con esperienza che desiderano consolidare approccio e strumenti
  • Capi progetto di nuova nomina
  • Responsabili di enti coinvolti in maniera significativa nella realizzazione di progetti
  • Tutte le persone che fanno parte di team di progetto

APPRENDERETE A…

  • Comprendere le diverse fonti di rischi per progetti
  • Identificare ed analizzare, in maniera sistematica, i rischi di progetto
  • Definire un piano di gestione dei rischi efficiente ed efficace
  • Controllare l’implementazione delle azioni
  • Strutturare un processo sistematico per l’analisi e la gestione dei rischi dei progetti

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Identificare i principali rischi positivi e negativi di un progetto
  • Analizzare i rischi di progetto
  • Definire un piano per gestire i rischi e valutarne il relativo impatto
  • Casi relativi a rischi di progetto e problem solving

I PLUS

  • Il corso si contraddistingue per l’approccio pratico e concreto
  • Verranno svolti esercizi pratici, per testare direttamente quanto appreso ed analizzati casi reali di progetti

PROGRAMMA

I rischi di progetto

  • Cosa è un rischio di progetto?
  • Incertezza, rischi e imprevisti: come gestirli
  • I vari tipi di rischio: tipologia e natura dei principali rischi

Definire un processo per la gestione dei rischi

  • Il ciclo di vita di un progetto: principali fasi e milestones
  • Quando effettuare un’analisi dei rischi
  • Come strutturare il processo per la gestione dei rischi

Identificare i rischi

  • Metodi di identificazione, strutturati e informali
  • Individuare i rischi
  • Descrivere i rischi

Assessment dei rischi

  • I benefici di effettuare un assessment dei rischi prima della loro analisi quantitativa
  • Come effettuare un assessment dei rischi
  • Valutare impatti su tempi, costi e qualità del progetto

Analizzare i rischi

  • Definire le scale di valutazione per l’evenienza e la gravità dei rischi
  • L’analisi quantitativa dei rischi
  • Identificare le principali criticità

Pianificare le risposte ai rischi

  • Strategie per rischi positivi: sfruttare, condividere, migliorare ed accettare
  • Strategie per rischi negativi: eliminare, mitigare, trasferire ed accettare
  • Definire un piano d’azione efficiente ed efficace
  • Comunicare i principali rischi e relativo piano allo sponsor e allo steering committee
  • Collegare l’output dell’analisi dei rischi con la stima dei costi, budget e scheduling dei progetti

Monitorare e controllare i rischi

  • Verificare l’implementazione del piano d’azione
  • Analizzare l’esposizione del progetto ai rischi prima e dopo le azioni programmate
  • Analizzare gli scostamenti ed individuarne le cause

Il problem solving nei progetti

  • Analizzare i problemi
  • Identificare le cause
  • Confrontare le soluzioni alternative
  • Scegliere ed implementare la migliore soluzione

Migliorare la gestione dei rischi e le performance nei propri progetti

  • Gli errori più frequenti: come evitarli
  • Learned lessons per migliorare le performance in progetti futuri
Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personale
  • supportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Date Edizioni
16 Jun 2021 Iscriviti
25 Nov 2021 Iscriviti
Durata: 1 giorno