Corso O2 – GESTIRE UN PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO

CORSO DI FORMAZIONE O2-GESTIRE UN PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO

COME MIGLIORARE LE TEMPISTICHE DI SVILUPPO ED IL RISPETTO DEI COSTI

Lo sviluppo di un nuovo prodotto rappresenta una sfida sempre più ambiziosa: è fondamentale far bene al primo colpo, ridurre il time to market, con prezzi concorrenziali e coerenti con il mercato di riferimento. Tutto ciò richiede elevata professionalità nella gestione del processo di sviluppo: performance di prodotto allineate con le aspettative e le esigenze del mercato, progettazione e sviluppo a target costing, mantenimento degli obiettivi di tempo e qualità definiti, costituzione e sviluppo di un team efficace. Obiettivo del corso è fornire un approccio strutturato e gli strumenti adatti per garantire il successo del progetto di sviluppo nuovo prodotto, dalla progettazione fino all’introduzione sul mercato.


A CHI È RIVOLTO

  • Project/Product Manager
  • Responsabili area Commerciale/Marketing
  • Responsabili Ricerca e Sviluppo
  • Responsabili Progettazione e Industrializzazione
  • Responsabili Produzione
  • Tutte le persone abitualmente coinvolte in un progetto di sviluppo nuovo prodotto

APPRENDERETE A…

  • Utilizzare le tecniche di Project Management per la pianificazione e il controllo di tempi – costi – qualità e per la gestione del team
  • Applicare un metodo ed un approccio strutturato e rigoroso per gestire il progetto di sviluppo nuovi prodotti
  • Conoscere i principali strumenti di progettazione e industrializzazione di nuovi prodotti: Design to Cost, Target Costing, Value Analysis/Engineering, Design for Manufacturing & Assembly, Concurrent Engineering, FMEA prodotto, MOST, …

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Definire le specifiche richieste dal cliente e pianificare il progetto
  • Utilizzare il Concurrent Engineering
  • Simulazione pratica e role plays:
    – coordinare lo sviluppo di un nuovo prodotto con un Team interfunzionale
    – gestire le relazioni e la comunicazione con fornitori e clienti interni ed esterni

I PLUS

  • Utilizzo di una simulazione realistica dello sviluppo di un nuovo prodotto, per permettere ai partecipanti di sperimentare concretamente le difficoltà che si presentano e gli strumenti/approcci da utilizzare
  • Ampio uso di role play e simulazioni
  • Alternanza di teoria, pratica e riflessioni sull’applicabilità nel proprio contesto, per un apprendimento che sia utilizzabile immediatamente nella propria realtà lavorativa

PROGRAMMA

LE FASI DELLO SVILUPPO DI UN NUOVO PRODOTTO

Il progetto di sviluppo prodotto

  • Gestire un progetto di sviluppo prodotto
  • Il linguaggio dei progetti di sviluppo
  • Le fasi e l’importanza di ben impostare il progetto
  • Sviluppo di un nuovo prodotto e soluzioni organizzative

Avviare il progetto di sviluppo prodotto

  • Comprendere le esigenze del cliente: il customer satisfaction model di Kano
  • Definire gli obiettivi
  • Identificare le specifiche del prodotto e realizzare il project charter
  • La suddivisione del progetto in attività e l’assegnazione delle responsabilità: WBS e OBS
  • La costituzione di un team interfunzionale
  • La definizione del planning e le milestones di progetto
  • La stima del budget di progetto e dei costi di prodotto
  • L’avvio (kick off) del progetto

Organizzare e gestire lo sviluppo di un nuovo prodotto

  • Il concurrent engineering per ottimizzare il time to market
  • Gestire modifiche e varianti
  • Gestire le relazioni con fornitori e terzisti
  • La gestione della comunicazione interna ed esterna
  • La fase di collaudo e avvio

Concludere un progetto di sviluppo

  • Bilancio del progetto
  • La capitalizzazione dell’esperienza

GLI STRUMENTI PER GESTIRE IL PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO

Gli strumenti di Project Management

  • Definire le responsabilità: OBS, RACI chart
  • Stimare e controllare i tempi e le scadenze:
    – Gantt, PERT
    – avanzamento fisico e previsioni a finire
  • Stimare e controllare i costi:
    – le tecniche per la stima dei costi
    – il controllo dei costi impegnati e la previsione di costo di progetto a finire
  • Il controllo complessivo del progetto: l’Earned Value Management (EVM)
  • La gestione dei rischi

Gli strumenti per controllare la redditività del progetto di sviluppo

  • I sistemi di valutazione degli investimenti
  • L’analisi di sensitività
  • La stima del costo di prodotto
  • Il life cycle costing
  • Il target costing

Gli strumenti per una progettazione efficace ed efficiente

  • FMEA/FMECA di prodotto
  • La Value Analysis
  • Il Design to Cost
  • Il Design for Manufacturing/Assembly
  • Il Quality Function Deployment (QFD)
Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personale
  • supportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Date Edizioni
27 May 2021 Iscriviti
20 Set 2021 Iscriviti
Durata: 2 giorni