Corso L8 – VALUTAZIONE, NEGOZIAZIONE E GESTIONE DI UN APPALTO AD UNA COOPERATIVA DI SERVIZI LOGISTICI

corso formazione negoziazione appalti logistica

STRUMENTI E TECNICHE PER MIGLIORARE IL PROCESSO DI OUTSOURCING

Il corso permette di valutare la convenienza di un outsourcing logistico (housing, handling, traporti). L’illustrazione di strumenti e metodologie per l’analisi e scelta del partner, la definizione di costi competitivi, la negoziazione e la stesura contrattuale permetterà di definire una metodologia di supporto alla realizzazione di una soluzione di successo.


A CHI È RIVOLTO

  • Direttori e Responsabili Logistica
  • Supply Chain Manager
  • Operations Manager
  • Responsabile Trasporti
  • Responsabile Magazzino
  • Direttori Acquisti e Responsabili Acquisti

APPRENDERETE A…

  • Definire quando conviene un outsourcing logistico
  • Dare una visione complessiva dei rischi connessi alla gestione dell’appalto
  • Come selezionare il fornitore
  • Come e quali prestazioni monitorare
  • Quali tempi richiede la soluzione
  • Contratto: quali rischi evitare

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Esercitazioni sulla valutazione dei fornitori e scelta del partner
  • Esercitazioni sul calcolo dei target di costo per housing, handling e trasporti
  • Esercitazioni sulla negoziazione con i fornitori
  • Definizione di KPI e SLA Contrattuali
  • Illustrazione di Case Studies
  • L’elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale

I PLUS

Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti.
Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata

PROGRAMMA

Quando, come, perché terziarizzare

  • L’evoluzione del mercato e della logistica
  • Il mercato della logistica conto terzi
  • Outsourcing: vantaggi e rischi

Conoscere i propri costi

  • L’entità dei costi logistici
  • La struttura dei costi logistici: housing, handling e trasporto
  • Individuare e calcolare i driver di costo
  • Confrontare i propri costi con quelli di un fornitore di servizi logistici

Conoscere il servizio e le necessità effettive

  • Strategie di costo e servizio
  • Il servizio programmato, atteso e realizzato
  • Le aspettative del cliente
  • La definizione di Service Level Agreement (SLA)

La selezione del partner logistico

  • Il percorso metodologico e le scelte di fondo
  • La creazione dei documenti di valutazione per la scelta
  • La struttura della tariffa e i requisiti della tariffa
  • La definizione dei Service Level Agreement (SLA)
  • La scelta dei fornitori da coinvolgere
  • L’audit dei fornitori e dei siti proposti
  • Qualità degli strumenti utilizzati dall’operatore logistico per pianificare, eseguire e controllare le operazioni
  • Tabulazioni e scelta del partner

La negoziazione con il fornitore

  • Analisi dei costi per ogni funzione logistica (hosing, handling e trasporto) e definizione dei target negoziali
  • Definire gli obiettivi di miglioramento per la durata del contratto
  • Il processo negoziale

La stesura del contratto di appalto

  • La verifica della professionalità e serietà del fornitore
  • La corretta identificazione dell’oggetto
  • La corretta determinazione del corrispettivo
  • La clausola premi e penali
  • Le modalità di gestione dell’appalto e del subappalto
  • Le garanzie: la compensazione, la fideiussione e la clausola di manleva, tra efficacia ed opportunità

Attivazione e manutenzione del processo di outsourcing

  • Fasi e pianificazione delle attività di implementazione
  • Definizione delle modailità informatiche per l’implementazione e governo dei servizi in outsourcing
  • Il controllo delle prestazioni
  • Il miglioramento continuo

Esposizione di Casi Aziendali

Il piano d’azione personale

  • Applicare quanto appreso una volta rientrati in azienda
  • Stabilire il proprio piano di miglioramento personale
Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personale
  • supportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Date Edizioni
15 Apr 2021 Iscriviti
6 Dic 2021 Iscriviti
Durata: 1 giorno