Corso C7 – LEADING VIRTUAL TEAMS

CORSO DI FORMAZIONE C7-LEADING-VIRTUAL-TEAMS

COME GESTIRE I TEAM VIRTUALI PER RAGGIUNGERE GLI OBIETTIVI DI PROGETTO

I Virtual o Remote Teams stanno diventando una modalità consueta per la gestione di attività e progetti, con una modalità flessibile e globale.  Attraverso l’uso di differenti tecnologie e l’applicazione di buone regole per la loro gestione è possibile essere efficaci, migliorando la produttività del Team. Il corso permette di comprendere in logica applicativa le modalità più efficaci per gestire, guidare e motivare un Team di lavoro a distanza, cercando anche di identificare gli errori da evitare.


A CHI È RIVOLTO

  • Team Leader
  • Project Manager/Program Manager
  • Responsabili di area che gestiscono gruppi di lavoro
  • Tutte le persone abitualmente coinvolte in un progetto

APPRENDERETE A…

  • Creare e gestire i team virtuali per essere efficaci
  • Progettare un piano d’azione per ottimizzare l’efficacia del team
  • Mantenere le prestazioni del team attraverso relazioni di collaborazione chiave
  • Facilitare il lavoro dei team utilizzando tecnologie di comunicazione efficaci
  • Gestire i rischi e i benefici della gestione a distanza e della diversità culturale

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • La check list per una guida efficace dei Virtual Teams
  • La gestione del tempo
  • La comunicazione all’interno del team
  • La motivazione dei componenti del Team
  • La gestione dei conflitti e la negoziazione efficace
  • Simulazioni di presentazione commerciali in Video Conferenza

I PLUS

Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti

PROGRAMMA

Premessa

  • Identificare le differenze tra lavoro presenziale e lavoro virtuale
  • Valutazione dell’impatto della gestione di un Team in un ambiente virtuale

Creazione di un modello per una gestione efficace dei Team Virtuali

Superare le sfide del lavoro in team virtuali

  • Pianificazione per affrontare le sfide individuali e di gruppo legate all’operare virtualmente
  • Affrontare le sfide motivazionali di individui e team
  • Gestire l’impatto dei fattori di separazione tra cui distanza, fusi orari e culture
  • Adottare in modo proattivo un modello incentrato su relazioni, comunicazione e compiti

Analizzare l’impatto della distanza sul lavoro collaborativo

  • Confrontare il lavoro insieme con il lavoro separato e colmare le lacune
  • Considerare gli effetti della fiducia tra i membri del team

Gettare le basi per una collaborazione efficace

  • Fornire ciò di cui i membri del team hanno bisogno per avere successo
  • Concentrarsi sulle esigenze di un team virtuale

Costruire e mantenere un team virtuale

Sviluppare proattivamente una squadra con un obiettivo comune

  • Identificare le competenze e le qualità chiave del personale
  • Bilanciare i contributi tecnici e virtuali di un individuo
  • Mappatura delle relazioni chiave per migliorare il successo del team

Gestire le dinamiche

  • Orientamento di nuovi membri del team virtuale attraverso l’onboarding
  • Formare le persone alla gestione virtuale
  • Esecuzione di efficaci sessioni di avvio del team virtuale

Tecnologia, comunicazione e ambiente di lavoro virtuale

Migliorare i vantaggi della collaborazione virtuale

  • Sviluppare approcci di comunicazione proattiva
  • Misurare l’impatto degli strumenti tecnologici nel filtrare la ricchezza delle comunicazioni umane
  • Generazione di processi strutturati per la selezione dello strumento corretto per le attività chiave del team
  • Concentrarsi sulla formazione all’uso degli strumenti disponibili comuni

Sfruttare le principali tecnologie virtuali

  • Strumenti di conferenza e collaborazione
  • Altri strumenti di supporto alla gestione del Team Virtuale: E-mail, Intranet, Blog, …
  • Suggerimenti per l’utilizzo efficiente della posta elettronica
  • Valutazione degli strumenti virtuali per massimizzare la comunicazione

Gestione della diversità e della distanza

Lavorare con la diversità culturale

  • Cultura da diverse prospettive: organizzativa, nazionale, regionale e internazionale
  • Esplorare livelli e categorie di cultura
  • Impatto della cultura su comunicazioni, negoziazioni e relazioni
  • Rispondere positivamente alla gamma e alla profondità delle culture
  • Incorporare le differenze culturali a vantaggio della squadra

Gestire le problematiche e le criticità a distanza

  • Approcci proattivi e gestione dei punti di generazione del conflitto
  • Sviluppare un approccio empatico con i membri del team

Adottare un approccio proattivo alla leadership quotidiana

  • Riorientare le azioni di leadership utilizzando un modello a tre livelli
  • Suggerimenti pratici per gestire con successo il lavoro virtuale
  • Passaggio a una nuova serie di priorità di gestione
  • Adottare un approccio di gestione proattivo rispetto a quello reattivo

Creazione di un piano d’azione per guidare il Team e le attività in virtuale

Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personale
  • supportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

Aggiungi a lista desideri

Quota multipla

Quota singola

Realizza questo corso in azienda

Richiedi preventivo

Formazione personalizzata

Sei interessato all'argomento? Progettiamo un training personalizzato nella tua azienda.

Contattaci
Date Edizioni
25 Feb 2021 Iscriviti
30 Set 2021 Iscriviti
Durata: 2 giorni