Corso C1 – COSTRUIRE LA LEADERSHIP: DA MANAGER A LEADER

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“GESTIRE, MOTIVARE E DIRIGERE I COLLABORATORI”

La professione di gestore di risorse umane necessita di competenze diverse da quelle tecniche lavorative. L’autorevolezza si basa sulla coerenza e credibilità di essere una guida riconosciuta dai collaboratori sempre più individualisti e difficili da motivare. Far crescere e sviluppare le risorse che l’azienda affida ai propri responsabili è possibile solo con lo sviluppo di tecniche precise per analizzare i propri collaboratori e intervenire su di loro con la motivazione, i colloqui individuali, il coaching e l’affiancamento senza dimenticare la delega. Il lavoro di un responsabile è “far fare” ai propri collaboratori piuttosto che sostituirsi ad essi, fare l’allenatore non vuol dire essere in campo ma far parte comunque della squadra.


A CHI È RIVOLTO

  • Dirigenti, Manager con esperienza
  • Responsabili di nuova nomina
  • Responsabili di team, reparti, forze commerciali
  • Responsabili in generale della gestione delle risorse umane

APPRENDERETE A…

  • Approfondire il livello di consapevolezza del proprio ruolo
  • Utilizzare la leadership situazionale
  • Accrescere il livello di responsabilità dei propri collaboratori
  • Motivare diversamente il singolo e il gruppo
  • Favorire l’impegno e la responsabilizzazione dei singoli
  • Delegare
  • Affiancare e formare i collaboratori
  • Saper dare obiettivi e verificare il feed-back e i risultati

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Autodiagnosi sulla propria leadership
  • Valutazione del livello del proprio team
  • I buoni e cattivi maestri
  • Come motivare un team
  • Colloqui individuali
  • Ai partecipanti verrà richiesto di preparare in via sintetica e presentare un caso personale in cui hanno manifestato la propria leadership, esaminando comportamenti agiti, strumenti e risultati ottenuti

I PLUS

Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti.
Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata

PROGRAMMA

People Strategy e Total Rewards in azienda (sistema premiante)

  • Essere Responsabili nel sistema aziendale di gestione delle persone
  • 2014-2015: Evoluzione del contratto psicologico Azienda-Collaboratore
  • Tipologie di People Strategy: i pro e i contro
  • Concetto di Total Rewards (sistema premiante globale)
  • Quattro aree connesse: individuale, transazionale, collettiva e relazionale

Definizione di leadership e di responsabile odierno

  • Differenze tra manager e leader
  • Le capacità necessarie e le dimensioni del ruolo
  • Differenze tra capo “vecchio stile” e leader

Il processo di gestione delle risorse umane

  • La nostra esperienza: “I buoni e cattivi maestri”
  • I motori del processo di leadership
  • Aver cura dei singoli e della squadra

Il modello della leadership situazionale

  • Fare la diagnosi dei propri collaboratori
  • Quattro stili diversi per situazioni diverse
  • La classificazione del proprio team e il piano di addestramento

L’analisi dei bisogni e della motivazione del collaboratore

  • Per motivare bisogna essere motivati
  • I motivi di soddisfazione lavorativa
  • Da Maslow a Herzberg

La gestione dei colloqui individuali come momento formativo

  • Distinguere tra colloqui formativi e di assegnazione compiti
  • La preparazione del colloquio
  • Colloquio di valutazione e motivazione
  • Colloquio di biasimo e lode

Il valore del feedback

  • Un sistema di reciproca influenza
  • I rischi dell’improvvisazione
  • Il valore di “restituire“ l’impegno al collaboratore
  • Simulazione di un colloquio di feedback
  • Come dare feedback per agevolare il cambiamento

Creare fiducia e motivare il gruppo di collaboratori

  • Come motivare un team
  • Coinvolgere e comunicare a un gruppo
  • Cosa fare e cosa evitare

Gestire il cambiamento e la crescita degli individui

  • Utilizzare la delega
  • Le tecniche di affiancamento e crescita
  • Il coaching e lo sviluppo del collaboratore
  • Sviluppare un piano di coaching
Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personale
  • supportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Date Edizioni
22 Mar 2021 Iscriviti
21 Ott 2021 Iscriviti
Durata: 2 giorni