Corso A26 – LA COSTRUZIONE DEL BUDGET DEGLI ACQUISTI

corso di formazione budget acquisti

COME DEFINIRE IL PIANO ANNUALE DI BUDGET: VOLUMI, PREZZI, OBIETTIVI ED AZIONI DI MIGLIORAMENTO

La creazione e stesura di un budget rappresenta il momento di aggregazione dei contributi dei diversi enti aziendali, ognuno dei quali, per la propria parte, definisce obiettivi e risultati in accordo e a supporto della strategia complessiva.

L’impostazione del Budget e la definizione degli obiettivi degli Acquisti è di fondamentale importanza per impostare le azioni con tutta la struttura Acquisti per raggiungere gli obiettivi definiti.

Il corso ha un taglio applicativo con l’obiettivo che ogni partecipante apprenda praticamente come impostare e costruire un Budget degli Acquisti, come definire un piano di attività a supporto degli obiettivi di budget e come monitorare i risultati progressivamente raggiunti, così da poter intervenire tempestivamente con opportune azioni correttive.


A CHI È RIVOLTO

  • Direttori Acquisti ed Approvvigionamenti
  • Responsabili Acquisti

  • Category Manager


APPRENDERETE A…

  • Elaborare il budget degli acquisti per i materiali diretti ed indiretti/servizi acquisendo i criteri e la metodologia per la sua costruzione

  • Utilizzare strumenti e metodologie per la gestione delle modifiche del budget degli acquisti

  • Gestire con attenzione le varianze positive e negative rispetto ai prezzi e alle condizioni ottenute nel corso del periodo di validità del budget


ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Individuare i trend delle principali Materie Prime e calcolare l’impatto che hanno sul costo del prodotto acquistato

  • Valutare i saving & loss negli Acquisti

  • Impostazione del Budget degli Acquisti

  • Gestire le varianze di budget


I PLUS

  • Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio ad esercizi e alla discussione di casi pratici

PROGRAMMA

Il budget aziendale e il budget degli acquisti

  • Il budget aziendale e i suoi obiettivi
  • Budget operativo, budget degli investimenti e budget finanziario
  • Il budget delle vendite
  • Il budget delle scorte: materie prime e prodotti finiti
  • Dal budget delle vendite al budget degli acquisti
  • L’impatto delle attività degli Acquisti sul bilancio aziendale

Pianificazione degli acquisti e l’analisi dello spending

  • Obiettivi della pianificazione
  • La pianificazione degli Acquisti
  • La classificazione merceologica
  • L’analisi dello spending

Il budget degli acquisti

  • Il budget e le politiche di acquisto
  • Le diverse tipologie di budget (materiali, investimenti, …)
  • Cenni sull’analisi dei costi e loro definizione
  • Le fonti prezzo, le banche dati
  • Concetti generali di programmazione e pianificazione della domanda
  • L’analisi dei trend dei prezzi
  • La stima dei prezzi futuri
  • La gestione delle varianze
  • Budget statico e budget flessibile

La costruzione del Budget degli Acquisti

  • Generalità sulla costruzione del budget degli acquisti:
    • Struttura e modalità di preparazione di un budget
    • Criteri per la costruzione di un budget dei prezzi e dei costi totali di fornitura

Il processo di budgeting dell’azienda ed il ruolo degli Acquisti

  • Definire gli obiettivi del Budget degli Acquisti
  • Il contributo della Funzione Acquisti ed altre funzioni nel processo di budgeting
  • Identificazione del processo di formazione del budget di acquisti (da chi arrivano gli input e quali output devono essere generati)

La definizione degli obiettivi di miglioramento che impattano sul Budget Acquisti

  • Creazione di un piano preliminare di azioni di miglioramento che impattano sui prezzi d’acquisto
  • Definire le azioni a supporto del raggiungimento dei risultati di budget
  • Definire un piano di controllo per la verifica dell’implementazione e realizzazione del budget

La misurazione degli scostamenti del Budget e la definizione di azioni correttive

  • Il concetto di varianza ai prezzi standard
  • I criteri per la misurazione del saving&loss degli acquisti
  • Quando considerare i valori di budget: quale riferimento per la misura del saving della funzione acquisti
  • Definire le azioni in corso d’opera in caso di varianze sfavorevoli
  • Il Total Cost of Ownership
  • Saving tecnici e saving commerciali
Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata
Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personalesupportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissatiapprofondire tematiche trattate durante le giornate di formazionetrasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipanteL’ iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

Quota multipla

Quota singola

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Date Edizioni
1 Feb 2022 Iscriviti
20 Ott 2022 Iscriviti
Iscritti: 0 studenti
Durata: 1 giorno