Corso A16 – FORMAZIONE PRATICA APPROVVIGIONATORI

corso formazione approvvigionatori

STRUMENTI E METODI PRATICI PER MIGLIORARE L’APPROVVIGIONAMENTO DEI MATERIALI

La corretta gestione del processo di riordino dei materiali è uno degli aspetti fondamentali per garantire un normale flusso produttivo, la soddisfazione dei propri clienti e, nel contempo, contenere costi. Pur in contesti sempre più dinamici ed in continua evoluzione, è necessario definire le modalità di approvvigionamento più idonee per garantire un miglioramento del livello di servizio e dei costi, e definire il corretto livello di riordino, che garantisca un adeguato servizio ai clienti interni ed esterni senza però incorrere in costi e rischi elevati. Nel corso saranno analizzati i principali strumenti e le tecniche che permettono di controllare, gestire ed ottimizzare la gestione del processo di riordino dei materiali.


A CHI E’ RIVOLTO

  • Il corso è rivolto a Buyer ed Approvvigionatori che vogliono sviluppare e consolidare le proprie competenze

APPRENDERETE A…

  • Pianificare coerentemente alla pianificazione della domanda dell’azienda
  • Scegliere le modalità di gestione dei materiali più adatta
  • Impostare un sistema di riordino coerente con la struttura aziendale
  • Ottimizzare l’utilizzo dei sistemi MRP
  • Valutare vantaggi e criticità ed implementare concretamente un sistema Kanban per la gestione degli approvvigionamenti
  • Migliorare le performance logistiche del fornitore
  • Quantificare le voci di costo dell’approvvigionamento che fanno parte del Costo Totale d’Acquisto
  • Ottimizzare le tecniche di approvvigionamento per ridurre i costi totali
  • Rendere affidabili gli approvvigionamenti per ridurre i costi
  • Instaurare buone relazioni con i fornitori per usufruire dei vantaggi che ne derivano
  • Lavorare in Team con i clienti interni per raggiungere un’obiettivo comune

ESERCITAZIONI, PROGETTI E CASE STUDIES

  • Controllare le scorte e la disponibilità dei prodotti mediante gli indicatori di performance
  • Prevedere la domanda e tenere sotto controllo gli errori dei modelli di previsione
  • Definire e implementare un progetto di ottimizzazione degli stock
  • Analizzare e migliorare i materiali mancanti
  • L’utilizzo e l’ottimizzazione dei sistemi MRP
  • La determinazione del lotto di acquisto

I PLUS

Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti.
Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata

PROGRAMMA

Differenze tra acquisti e approvvigionamenti

Le diverse fasi del processo d’acquisto e il processo di approvvigionamento con le sue attività

L’approvvigionamento dei materiali

  • I tipi di ordine
  • Le attività del processo di approvvigionamento dei materiali
  • Il controllo e il miglioramento delle prestazioni dei propri fornitori
  • Soluzioni per migliorare l’approvvigionamento dei materiali

La pianificazione degli acquisti e delle forniture: dalla pianificazione della domanda alla gestione degli ordini con i fornitori

Gli strumenti e modelli per la gestione dei materiali e delle scorte

  • I modelli Push e Pull
  • Il dimensionamento del lotto economico di approvvigionamento
  • Modello a punto di riordino: lotto economico e livello di riordino
  • Modello a intervallo fisso di riordino: intervallo di rifornimento, disponibilità obiettivo
  • Come dimensionare le scorte di sicurezza
  • I metodi di gestione a fabbisogno: l’utilizzo dei sistemi MRP
  • Gestire le scorte con il Just in Time
  • Quando e come applicare i diversi modelli di gestione scorte

La gestione dell’approvvigionamento per commessa

  • La gestione a fabbisogno dei prodotti (MRP: Material Requirements Planning)
  • La scorta di sicurezza: determinare lo stock necessario e stabilire un legame con il livello di servizio
  • Impostare e gestire un sistema di riordino

Il costo totale d’acquisto: costi contrattuali e costi di non performance dei fornitori -> l’impatto dell’approvvigionamento dei materiali

Nuove metodologie per l’approvvigionamento: consignment stock, stock agreement, kanban, ordini a programma, accordi quadro dell’ordine, accordi di gruppo

Analisi e gestione del tempo di consegna del fornitore

  • Costruzione degli indicatori di prestazione: quali parametri considerare
  • Analisi del tempo di consegna e definizione del tasso di servizio
  • Costruzione del vendor rating e suo utilizzo operativo
  • Il controllo dei ritardi e dei solleciti: importanza del controllo preventivo
  • Gestire i ritardi e i solleciti
  • La negoziazione telefonica sul rispetto delle consegne: pratica di telefonate coi fornitori

Lean Purchasing

  • Processi Lean nelle attività di approvviggionamento dei materiali (Ciclo passivo)
  • Attività a valore e non valore nei processi di servizio
  • Sincronizzazione tra le forniture e i bisogni di efficienza e flessibilità
  • Focalizzazione sui processi chiave e automatizzazione delle attività a scarso valore
  • I processi d’acquisto snelli: case history ed esempi

Saper gestire i propri tempi per essere sempre efficaci

  • Attività ed “interferenze” nella gestione del proprio lavoro
  • Tecniche di gestione dei tempi
  • L’analisi ABC per determinare criticità e priorità d’intervento
  • La gestione delle priorità

Come collaborare in team per raggiungere gli stessi obiettivi

Formazione Finanziata

È possibile accedere ai finanziamenti sia per le partecipazioni a Corsi a Catalogo (tramite Voucher) sia per i Corsi erogati in Azienda (tramite Conto Formazione). Il finanziamento è valido sia per corsi erogati in modalità Presenziale che Virtual Classroom. Per approfondire le opportunità e modalità di finanziamento vai alla pagina

Formazione Finanziata

Chi partecipa ai nostri corsi a catalogo, ha la possibilità di poter aderire alla nostra iniziativa “Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” richiedendo una giornata di Follow Up che ha come principali obiettivi:

  • verificare l'avanzamento delle azioni di miglioramento definite a fine corso nel Piano d'Azione Personale
  • supportare nell' implementazione delle azioni per raggiungere gli obiettivi prefissati
  • approfondire tematiche trattate durante le giornate di formazione
  • trasferire il Know How acquisito durante il corso a persone dello stesso team del partecipante

L’ iniziativa Learn in Action: Formazione – Azione – Risultati” prevede una tariffa a condizioni agevolate.

Per maggiori informazioni potete chiamare il numero 02.21118134 o scrivere a carlo.strano@valeoin.com

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Date Edizioni
11 May 2021 Iscriviti
21 Set 2021 Iscriviti
Durata: 2 giorni