sviluppo prodotto consulenzasviluppo prodotto consulenza

SVILUPPO PRODOTTO

CONSULENZA

 

SVILUPPO PRODOTTO consulenza: PROGETTARE A COSTO TARGET


Offriamo la possibilità di effettuare un audit breve ed efficace per individuare le aree con maggiori opportunità di miglioramento. L’obiettivo è identificare le azioni che consentono di migliorare, nel processo di sviluppo prodotto, l’efficacia e l’efficienza di target costing.

Non meno del 70% dei costi globali di un prodotto è determinato quando il prodotto non esiste ancora, ossia in fase di concepimento e progettazione. E’ quindi di strategica importanza affidare l’innovazione e lo sviluppo prodotto ad un processo organizzativo strategico, ben strutturato e interfunzionale, così come all’utilizzo di metodi e tecniche evolute.

Il TARGET COSTING è la Metodologia di Cost Management più riconosciuta ed efficace per la gestione del valore di un prodotto mediante l’identificazione e la valutazione delle funzioni fornite dal prodotto stesso sulla base di una analisi del costo sostenuto dall’azienda e del gradimento del cliente: l’obiettivo della metodologia è quello di sviluppare soluzioni alternative per l’erogazione delle funzioni che massimizzino il valore complessivo del prodotto; Il TARGET COSTING, dunque può essere applicato sia allo sviluppo di un nuovo prodotto, sia all’ottimizzazione o re-engineering di un prodotto esistente.

Il nostro approccio prevede dopo un’analisi di posizionamento di mercato di definire, attraverso lo sviluppo di un sistema di preventivazione dei costi e dei relativi obiettivi, la progettazione di prodotto ed industrializzazione di processo.

Fig.1: Il modello di Target Costing

sviluppo prodotto consulenza

Sviluppo Prodotto Consulenza – Le principali attività di progetto da noi svolte sono:

  • Posizionamento di mercato e definizione del target price e target cost
  • Sviluppo di sistemi di preventivazione dei costi e pricing dei prodotti per valutare potenziali miglioramenti rispetto all’obiettivo
  • Supporto nel processo di definizione, sviluppo ed implementazione in azienda del modello di Target Costing

 


Sviluppo prodotto consulenza: PROGETTI E RISULTATI 


Azienda: Produzione di macchinari per lavorazioni industriali

Obiettivi: Ottimizzare il processo organizzativo dalla fase di concept alla validazione del prodotto e del processo; definire il metodo di progettazione più efficace per abbattere i tempi di sviluppo

Il metodo: Il “re-engineering by doing”

I risultati: Velocità e condivisione delle informazioni, abbattimento delle modifiche, dei ritardi e degli extra costi nel time to market

 


Azienda: Produzione di componentistica meccanica

ObiettiviRidurre i costi e i tempi di sviluppo del prodotto garantendo la piena soddisfazione del cliente

Il metodoil Design to Cost

I risultatiIncremento dei volumi di vendita e della marginalità attraverso la riduzione

dei tempi e dei costi di prodotto


Azienda: Produzione di componentistica

ObiettiviMigliorare il rapporto Performance/Costo dei componenti analizzati, attraverso azioni di technical saving

Il metodore-engineering e design review svolto in co-enginieering con il fornitore

I risultati-30% del costo del prodotto a parità di performance


Per maggiori informazioni potete scrivere a info@valeoin.com


Social media

Condizioni di Utilizzo

REA: MB – 1780357 P.IVA: 04882770961