PROGETTI E RISULTATI

I progetti di formazione e consulenza implementati, e i risultati ottenuti rappresentano la professionalità e l’esperienza del nostro team di consulenti e formatori. Il nostro impegno è sviluppare con passione e determinazione tutte le azioni necessarie per garantire all’azienda il miglioramento delle Performance e sviluppo delle competenze delle persone. Una volta individuate le esigenze e definiti gli obiettivi con il Cliente, i nostri Progetti sono orientati all’Azione e ai Risultati; il coinvolgimento, la motivazione, la responsabilizzazione del Team di Lavoro ed il controllo di avanzamento del Progetto sono garanzia del rispetto degli obiettivi definiti.

 

 

Progetti e Risultati: alcuni esempi di progetti formativi e di  consulenza implementati

 


progetti e risultati - icone_aree_sviluppo_prodottoSVILUPPO PRODOTTo


FORMAZIONE IN AZIENDA

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progetti e risultati - company peopleAzienda: Società leader del settore automotive

Obiettivo: Applicazione strutturata delle tecniche di Design to Cost nel processo di sviluppo prodotto

Principali contenuti e modalità formativa:

  • Gli ambiti di applicabilità del Design to Cost per ridurre i costi, migliorare la qualità, assicurare l’affidabilità del prodotto
  • Gli strumenti del Design to cost
  • Il percorso di applicazione di un progetto di Design to Cost: le 7 fasi
  • L’applicazione dell’analisi funzionale: passi fondamentali, metodo dell’albero, tabelle di supporto
  • Sintesi delle alternative progettuali ed analisi comparativa dei costi

 

  • Definizione del piano di lavoro a fine della sessione formativa
  • Implementazione di un project work per applicare e concretizzare sul campo le tecniche apprese in aula

CONSULENZA

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progetti e risultati - company peopleAzienda: Produzione di macchinari per lavorazioni industriali

Obiettivi: ottimizzare il processo organizzativo dalla fase di concept alla validazione del prodotto e del processo e definire il metodo di progettazione più efficace per abbattere i tempi di sviluppo

Il metodo: il “re-engineering by doing”

I risultati: velocità e condivisione delle informazioni, abbattimento delle modifiche, dei ritardi e degli extra costi nel time to market


progetti e risultati - company peopleAzienda: Produzione di componentistica meccanica

Obiettivi: ridurre i costi e i tempi di sviluppo del prodotto garantendo la piena soddisfazione del cliente

Il metodo: il Design to Cost

I risultati: incremento dei volumi di vendita e della marginalità attraverso la riduzione dei tempi e dei costi di prodotto


progetti e risultati - company peopleAzienda: Produzione di componenti meccanici

Obiettivi: migliorare il rapporto Performance/Costo dei componenti analizzati, attraverso azioni di technical saving

Il metodo: re-engineering e design review svolto in co-enginieering con il fornitore

I risultati: -30% del costo del prodotto a parità di performance

 


progetti e risultati - icone_aree_acquisti2ACQUISTI


FORMAZIONE IN AZIENDA

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progetti e risultati - company peopleAzienda: Società leader nella produzione di macchine utensili

Obiettivo: miglioramento delle competenze tecniche e di ruolo per i Buyers e Category Manager 

Principali contenuti e modalità formativa:

  • il marketing d’acquisto: analisi dei bisogni, analisi del mercato, strategie e tattiche del MdA, lo scouting internazionale
  • le tecniche e gli strumenti per la gestione del processo di acquisto: dal piano strategico al piano operativo, cost and price analysis, risk management, strategie negoziali
  • la valutazione e gestione dei fornitori: valutazione preventiva, periodica, consuntiva, vendor rating e vendor ranking, partnership, early involvement, audit di processo e miglioramento delle performance del fornitore
  • la negoziazione: le strategie negoziali, lo stile di negoziazione, la preparazione della trattativa, le tecniche di comunicazione per condurre a buon fine una negoziazione, la gestione di negoziazioni complesse
  • gli aspetti legali: il contratto in genere, le principali inadempienze, contratti tipici e atipici, clausole e responsabilità, linee guida per la stesura corretta di un contratto

 

  • Realizzazione di Project Work per applicare strumenti di miglioramento del processo d’acquisto: scheda scomposizione costi, scheda trattativa, vendor rating, …

CONSULENZA

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Azienda: Leader nel settore della produzione di macchinari industriali

Obiettivi: riorganizzazione della Direzione Acquisti e riduzione dei costi totali d’acquisto

Il metodo: sviluppo del piano strategico, marketing d’acquisto, sviluppo di strumenti per la price analisys (scheda scomposizione costi) e per la gestione della trattativa (scheda fornitore e scheda trattativa)

Chiave di successo: commitment da parte della Direzione Generale, coinvolgimento e responsabilizzazione dei gruppi di lavoro attivati

Risultati ottenuti: miglioramento delle competenze d’acquisto, riduzione del 9% dei costi totali di acquisto


progetti e risultati - company peopleAzienda: Leader nel settore del mobile

Obiettivi: creazione di un Piano Strategico degli Acquisti e azioni per il miglioramento delle performances (costi, qualità, servizio) dei fornitori

Il metodo: marketing d’acquisto, applicazione di tecniche di price analisys, creazione di strumenti a supporto del lavoro dei buyer, formazione e coaching

Chiave di successo: ricerca nuovi fornitori, sviluppo di una metodologia per la gestione dei fornitori, creazione di strumenti innovativi per la gestione della negoziazione con i fornitori, qualificazione delle competenze dei buyer

Risultati ottenuti: sviluppo di un modello di partnership con i fornitori, riduzione del 7% dei costi di acquisto


progetti e risultati - company peopleAzienda: Leader nella produzione di componenti meccanici

Obiettivi: ridurre i costi totali d’acquisto attraverso lo sviluppo del marketing d’acquisto

Il metodo: lancio di tenders, accordi quadro, planning negoziale, strumenti per la negoziazione con i fornitori

Chiave di successo: commitment della Direzione, ricerca ed omologazione di nuovi fornitori, responsabilizzazione di ogni buyer su obiettivi specifici attraverso la creazione di  Schede Progetto per Famiglie Merceologiche

Risultati ottenuti: riduzione del 15% dei costi totali di Acquisto (materiali diretti e servizi)


progetti e risultati - company peopleAzienda: Settore componenti elettronici ed elettromeccanici

Obiettivi: valutare opportunità di acquisto di componenti in Cina per rendere più competitivo il prodotto italiano

Il metodo: scouting, qualificazione e gestione delle offerte tramite i principali portali di scouting

I risultati: riduzione del 40% dei Costi d’Acquisto


progetti e risultati - company peopleAzienda: Leader nel settore componentistica meccanica

Obiettivi: valutare opportunità di saving tecnici condividendo le azioni e corresponsabilizzando il Team Interfunzionale e il Fornitore ai risultati del Progetto

Il metodo: creazione di sessioni operative interfunzionali di miglioramento prodotto e processo con il fornitore (Design Review, Reengineering di Prodotto, Process Improvement)

I risultati: riduzione fino al 30% dei Costi d’Acquisto

 


progetti e risultati - icone_aree_prodPRODUZIONE


FORMAZIONE IN AZIENDA

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progetti e risultati - company peopleAzienda: Società leader del settore trasporti pubblici

Obiettivo: Miglioramento delle capacità tecniche, gestionali, relazionali e di leadership dei responsabili, in ottica di un progetto Lean di miglioramento continuo

Principali contenuti e modalità formativa:

  • Approccio alla lean organization
  • Principali Strumenti e indicatori lean
  • Team working & Problem Solving
  • Gestione progetti di miglioramento 

 

  • Project Work per applicare gli strumenti di miglioramento LEAN su 14 progetti operativi con una presentazione e condivisione dei risultati ottenuti con il management aziendale

progetti e risultati - company peopleAzienda: Società leader nella produzione di macchinari industriali

Obiettivo: Sviluppo delle tecniche di management e miglioramento delle capacità gestionali dei Capi intermedi di Produzione  per creare valore e migliorare le performance aziendali

Principali contenuti e modalità formativa:

  • Le tecniche per lo sviluppo del proprio stile di leadership affinché sia coerente con le richieste e la cultura del proprio ambiente organizzativo
  • Gli strumenti per gestire i propri comportamenti nei rapporti con i superiori, i colleghi e i propri collaboratori in funzione degli obiettivi aziendali
  • Le modalità per affrontare, organizzare e gestire in modo efficiente un gruppo di lavoro anche in situazioni conflittuali
  • Le principali tecniche di comunicazione per ottenere motivazione e coinvolgimento del personale
  • La pianificazione del tempo per uscire dalla condizione di “gestione dell’emergenza”
  • Le tecniche di gestione e superamento dei conflitti
  • Gli strumenti per la motivazione e la responsabilizzazione delle persone attraverso la focalizzazione sugli obiettivi aziendali di qualità, servizio e costi

 

  • Definizione di un piano di azione per il miglioramento personale

CONSULENZA

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progetti e risultati - company peopleAzienda: Società leader nel settore automotive

Obiettivi: Creazione della banca dati di tempi standard (con la tecnica MOST) su linee di assemblaggio

Il metodo: studio del metodo, industrializzazione, calcolo dei tempi standard ed implementazione del sistema di controllo della produttività

Risultati: Recupero di produttività del 5-10% annuo, abbattimento dei tempi di ciclo pari al 15-20%


 

progetti e risultati - company peopleAzienda: Società leader dei macchinari di packaging

Obiettivi: miglioramento dell’efficienza globale d’impianto O.E.E.

Il metodo: applicazione SMED per il recupero dei tempi di set up e del TPM per la riduzione dei guasti e microfermate

Risultati: Recupero di efficienza del 15%

 


progetti e risultati - icone_aree_logLOGISTICA


FORMAZIONE IN AZIENDA

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progetti e risultati - company peopleAzienda: Primaria azienda alimentare

Obiettivo: Miglioramento delle competenze tecniche su Logistica e gestione della Supply Chain del personale degli approvvigionamenti, della gestione materiali, della programmazione della produzione e dei responsabili di magazzino

Principali contenuti e modalità formativa:

  • logistica e supply chain management: fondamenti e principali trend
  • i flussi fisici ed economici gestiti dal servizio Supply Chain: la loro quantificazione, le causali di complessità e i principali processi gestiti
  • la gestione dei materiali, delle scorte e la programmazione della produzione
  • la gestione della supply chain: sperimentazione pratica di diverse modalità di gestione mediante un simulation game
  • l’organizzazione del magazzino e dei trasporti: spunti di miglioramento
  • i key performance indicators: analisi degli indicatori esistenti, calcolo di altri indicatori di performance rilevanti e identificazione delle opportunità di miglioramento

 

  • Stesura di un piano di miglioramento della supply chain: identificazione delle opportunità, azioni da implementare, owner e relative tempistiche

CONSULENZA 

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progetti e risultati - company peopleAzienda: settore componentistica automotive

Obiettivo: implementazione di soluzioni di Lean Logistics per gestire in logica PULL con i propri fornitori l’approvvigionamento di materiali chiave

Il Metodo: implementazione del Kanban sui materiali e Milk runs

Risultati ottenuti: riduzione dei  tempi di consegna del 30%,


 

progetti e risultati - company peopleAzienda: settore alimentare

Obiettivo: migliorare la collaborare con fornitori chiave, traendone un mutuo beneficio in termini di costi e livello di servizio

Il Metodo: sviluppo del Planning rolling delle consegne condiviso con il fornitore

Risulati ottenuti:  riduzione dei costi di gestione degli ordini, miglioramento dell’affidabilità delle consegne


progetti e risultati - company peopleAzienda: settore arredamento

Obiettivo: riduzione dei livelli di stock

Il Metodo: dimensionamento delle scorte di sicurezza e migliore pianificazione degli ordini fornitori

Risulati ottenuti:  riduzione del 30% dei livelli di stock

 


progetti e risultati - icone_aree_pm2ORGANIZZAZIONE E PROJECT MANAGEMENT


FORMAZIONE IN AZIENDA 

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progetti e risultati - company peopleAzienda: Società leader nel settore alimentare

Obiettivo: Sviluppo di un approccio al Project Management e di una cultura comune come asset fondamentali per il miglioramento aziendale

Principali contenuti e modalità formativa:

  • Pianificazione e controllo dei progetti: stato attuale sul controllo tempi, costi, qualità e strumenti disponibili
  • Valutazione della modalità corrente di gestione dei progetti in azienda ed identificazione delle principali criticità
  • Sviluppo di un approccio strutturato per gestire le diverse fasi di un progetto e utilizzo di un metodo di lavoro strutturato e snello
  • Formazione su strumenti utili per gestire i progetti: analisi dei rischi, WBS, matrice delle responsabilità,…
  • Revisione del sistema di governance dei progetti
  • Gestione del team di progetto: migliorare gli aspetti relazionali e comportamentali

 

  • Project work per promuovere il cambiamento, creare massima motivazione e condivisione sulla revisione del metodo di gestione dei progetti
  • Coaching e tutoring: applicare e rendere operativo il nuovo approccio per la gestione progetti, fornire supporto metodologico ad ogni singolo Project Manager sui progetti assegnati, potenziare gli skill connessi a competenze manageriali (leadership, negoziazione, comunicazione)

CONSULENZA

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progetti e risultati - company peopleAzienda: settore condizionamento

Obiettivo: migliorare i processi e dimensionare il personale delle funzioni coinvolte nei processi

Il metodo: lean office

Risulati ottenuti:  riduzione del tempo di attraversamento del 35%, e miglioramento della produttività del 15%

 


progetti e risultati - icone_aree_pc2COST MANAGEMENT


FORMAZIONE IN AZIENDA 

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progetti e risultati - company peopleAzienda: Dinamica azienda di medie dimensioni nel settore metalmeccanico

Obiettivo: Migliorare le competenze e favorire l’utilizzo concreto in azienda dei principali strumenti di Controllo di Gestione

Principali contenuti e modalità formativa:

  • Fondamenti di contabilità generale e di contabilità analitica
  • Analisi storica dei risultati economico-finanziari dell’azienda e benchmarking con altre aziende del settore
  • Determinazione del fatturato di break even e simulazione del conto economico prospettico
  • Valutazione, da un punto di vista economico-finanziario, dei progetti di investimento aziendali
  • Analisi di sensitività dei risultati economici aziendali, valutando l’effetto di variazioni dei principali parametri con impatto sui ricavi e costi e definendo un piano di protezione dai rischi
  • Calcolo del margine di contribuzione dei principali prodotti e analisi dei costi di prodotto
  • Budget aziendale e sua implementazione pratica
  • Come sviluppare un sistema di preventivazione

CONSULENZA

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progetti e risultati - company peopleAzienda: Leader nel settore climatizzazione

Progetto: Sviluppo del Profit Protection Plan

Obiettivo: Individuazione ed pianificazione delle azioni di riduzione costi e di eliminazione delle spese non necessarie

Il metodo:  audit di tutti i cost drivers (Materiali, Manodopera diretta, impianti, spese generali) e definizione del piano di riduzione dei Costi Totali in ottica di protezione del profitto (Profit Protection Plan)

I risultati ottenuti:  riduzione del 5% dei costi d’acquisto, recupero della produttività della manodopera del 7%, recupero efficienza impianti del 12%, riduzione delle spese generali del 8%


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