Corso S7 – CAPO TEAM TECNICO

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Data e ora
17/09/2020 - 18/09/2020 - Ora: 9:00 am - 6:00 pm

Luogo
VALEOin

Categoria corso



CAPO TEAM TECNICO

S7 – CAPO TEAM TECNICO

 

Questo corso è fortemente esperienziale. Nelle tre giornate di incontro si darà applicazione immediata ai necessari concetti teorici con ben 15 fra casi di studio, simulazioni video, self-test. Con tali esercitazioni, tutte da situazioni reali, si permetterà ai partecipanti di testare off-line le proprie capacità di “capo”, verificando con de-briefing metodologici formali e informali da parte del docente esperto le migliori pratiche comportamentali. Al termine dell’incontro si definiranno delle aree di miglioramento personale, riassunte in una proposta di piano d’azione.

 

A chi è rivolto

  • Team Leader
  • Responsabili di Progettazione
  • Direttori Tecnici di nuova nomina
  • Responsabili di Servizi Tecnici e di Staff
  • Capi Ufficio Tecnico

 

Apprenderete a…

  • Mettersi in gioco, sperimentando in aula di persona, i migliori comportamenti e le più appropriate tecniche di gestione dl un team di tecnici
  • Comprendere il ruolo di direttore tecnico con enfasi all’ascolto, alla definizione di obiettivi, all’interazione con altri servizi e funzioni aziendali
  • Comprendere il ruolo della delega, dell’esempio e dell’influenza con azioni di leadership “situazionale”
  • Riuscire ad attivare nel gruppo la coesione, aiutando tutti a sviluppare il proprio potenziale

 

Esercitazioni, Progetti e Case Studies

  • La gestione del tempo
  • La comunicazione all’interno del team
  • La motivazione dei collaboratori

 

I plus

Nell’incontro saranno sviluppati assieme ai partecipanti più di 15 fra business cases, self test e simulazioni. Ciò consentirà a ognuno di verificare da subito le proprie capacità di leader e motivatore, nonchè come gestire obiettivi e tempistiche delle attività di ogni progetto. Ogni sezione didattica avrà un de-briefing dedicato, da cui sintetizzare alla fine del progetto un piano di improvement personale e dei suggerimenti all’azienda

 

PREZZO: 

Quota Singola 985€  – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

 

DATE EDIZIONI: 

21-22 Maggio 2020

17-18 Settembre 2020


PROGRAMMA

L’ambizione come “motore” di una efficace guida della squadra

  • Riuscire a parlare chiaro ai propri uomini e al proprio capo
  • Vedere chiaro, senza fraintendimenti obiettivi, rischi e opportunità
  • Gestire il tempo e la complessità del proprio spazio d’azione

 

Analizzare il ruolo di capo: competenze, capacità e atteggiamenti

  • Individuazione propri punti di forza e di debolezza con metodo
  • I profili opposti: capo “tecnico” e capo “gestore”
  • Confronto con le 10 qualità di un capo e margini di azione personali

 

Saper assegnare le attività a sé e ai propri collaboratori

  • Come essere leader, capace di lavorare efficacemente col gruppo
  • Saper fare “funzionare” il gruppo e come invece no. Esempi
  • Comportamento e stile comunicativo (fatti/opinioni/sentimenti)

 

Creare un clima propositivo che motiva il gruppo e ottiene risultati

  • Saper “sorvolare” sulle qualifiche funzionali, ri-focalizzando il gruppo
  • Come prescrivere gli obiettivi e le aspettative prestazionali
  • Pregiudizi e ostacoli al lavoro di gruppo. Verso il “vinci tu-vinco io”
  • La delega come moltiplicatore di tempo. La matrice di Eisenhower

 

Allontanare la paura di dover gestire un conflitto interpersonale

  • Favorire la corretta comunicazione con/tra i collaboratori
  • Gestire fraintendimenti e incomprensioni: segnali e semplici rimedi
  • La comunicazione non verbale come integratore di conoscenze

 

Saper condurre efficaci colloqui con i propri collaboratori

  • Valutare obiettivi e risultati, predisponendo piani di sviluppo futuri
  • Come assicurare la circolazione delle informazioni. Il feedback
  • Essere sicuri di aver messo la persona giusta al posto giusto
  • Saper identificare le differenti “personalità” e motivarli (T/I/G profile)

 

Come far diventare il capo un membro entusiasta del proprio team

  • Sintonizzarsi con i suoi bisogni, problemi, prassi e metodi di lavoro
  • Sostenere la circolazione delle informazioni nel team, con opportune comunicazioni, reportistiche e tableau de bord (KPI)

 


 

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