Corso P9 – FORMAZIONE PRATICA AL CONTROLLO QUALITA’

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Data e ora
27/09/2018 - 28/09/2018 - Ora: 9:00 am - 6:00 pm

Luogo
VALEO in

Categoria corso



White puzzle with word QUALITY and CONTROL.

P9 – FORMAZIONE PRATICA AL CONTROLLO QUALITA’

 

 

Il termine “qualità totale” esprime l’attitudine e la cultura di un’azienda a fornire prodotti e servizi che soddisfino a pieno le esigenze dei clienti. Questa cultura si traduce nel far “bene al primo colpo” i prodotti e le attività, eliminando gli sprechi e i difetti dai processi. Questo corso, con un taglio estremamente pratico, presenta sia le principali tecniche per il controllo e il miglioramento della qualità con l’obiettivo di creare cultura alla qualità e ottimizzare il servizio ai clienti e di ridurre sprechi e costose rilavorazioni.

 

A chi è rivolto:

  • Quality Manager e Quality Auditor
  • Addetti al Quality Control di accettazione, produzione e collaudo
  • Personale tecnico da formare al Controllo Qualità

 

Apprenderete a …

  • Utilizzare al meglio gli strumenti e le tecniche del Controllo Qualità
  • Realizzare programmi di miglioramento sulla base di informazioni oggettive
  • Gestire il processo di cambiamento da attività QC ispettive a preventive
  • Interagire con fornitori e clienti su tematiche attuali del Controllo Qualità (Six Sigma, …)

 

Esercitazioni, Progetti e Case Studies:

  • Piani di campionamento per il QC in accettazione e in collaudo finale
  • Costruzione e interpretazione di control charts per dati variabili e a giudizio
  • Esempio strutturato di auditing 5S / housekeeping
  • Tableau de Bord Quality Control

I plus:

I partecipanti potranno portare le proprie esigenze e discuterne con il docente per trovare punti di miglioramento.

 

 

PREZZO: 

Quota Singola 950€  – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

DATE EDIZIONI:

25-26 Giugno 2018

27-28 Settembre 2018


PROGRAMMA

Il Controllo Qualità in azienda

  • Qualità e concorrenza globale
  • L’approccio globale alla qualità
  • Gli orientamenti attuali del CQ

 

Organizzare il Controllo Qualità

  • Ruoli e responsabilità dei differenti servizi dell’azienda
  • Competenze tecniche e capacità manageriali necessarie per chi si occupa di CQ
  • Le soluzioni organizzative per il CQ

 

Raccogliere e analizzare i dati

  • I piani di campionamento per attributi, semplici, multipli, skip-lot
  • Le control charts per dati variabili (X-R, X-S, XmR) e per dati a giudizio (p/np, c/u)
  • Il calcolo dei limiti di controllo
  • Gli indici di capacità (Cpk, Ppk,…)

 

Effettuare il controllo dei materiali in entrata

  • Tecniche ed esecuzione dei campionamenti
  • Le aree di accettazione e controllo
  • Gestire i rapporti con la Produzione e con i Fornitori
  • Il Free Pass e la sua gestione
  • La gestione dei prodotti non conformi

 

Gestire il Controllo della Qualità in produzione

  • Data Collection e Check List in produzione
  • Il trattamento dei materiali non conformi e le azioni correttive
  • Non Conformità (NC) e Non Macchinabilità (NM)
  • L’identificazione del prodotto lungo il processo produttivo
  • Rintracciabilità del prodotto e verifiche ispettive sul prodotto
  • La gestione delle modifiche
  • La movimentazione e lo stoccaggio durante il ciclo produttivo

Gestire il collaudo del prodotto

  • La “release” del prodotto
  • Valutare il feedback del cliente: il Vendor Rating

 

Migliorare la qualità in Produzione

  • I work team e le equipe semi-autonome di lavoro
  • Produzione a reparti e produzione in cellule di lavorazione
  • Piani coordinati di miglioramento: 5S e TPM
  • Il controllo tradizionale e l’autocontrollo

 

Migliorare la qualità in Progettazione

  • La progettazione orientata alla produzione: il Design for Manufacturing,
  • Assembly e i Variety Reduction Program
  • L’analisi P-FMECA/D-FMECA
  • Il Quality Function Deployment

 

Costi e Qualità: minimizzare i costi della non qualità

  • Misurare i Costi della non Qualità
  • I contratti di fornitura in qualità (free pass)

 

Implementare un progetto di miglioramento della qualità

  • I diagrammi di Pareto-Juran per definire le priorità d’azione
  • I diagrammi causa-effetto per rappresentare le possibili cause
  • Il controllo del rendimento globale impianto (OEE)
  • Cenni di Six Sigma
  • Il Work Team della qualità: ruoli e figure chiave

 

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