Corso P19 – KAIZEN WEEK MANAGEMENT

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Data e ora
02/04/2020 - Ora: 9:00 am - 6:00 pm

Luogo
VALEOin

Categoria corso



P19 - KAIZEN WEEK MANAGEMENT

P19 – KAIZEN WEEK MANAGEMENT

 

La settimana Kaizen è una metodologia strutturata per attivare azioni di miglioramento nell’ambito produttivo coinvolgendo le persone. La sua organizzazione, implementazione e gestione è fondamentale per individuare miglioramenti ed ottenerne i risultati. La metodologia Kaizen è focalizzata alla identificazione degli sprechi e delle attività non a valore aggiunto per focalizzare interventi operativi di miglioramento. Il corso è molto pratico e permette ai partecipanti di ritornare in azienda con l’acquisizione degli strumenti per implementare con efficacia la settimana Kaizen. 

 

A chi è rivolto

  • Direttori di Stabilimento
  • Direttori e Responsabili di Produzione
  • Direttori e Responsabili Logistica
  • Ingegneri di Produzione

 

Apprenderete a…

  • Pianificare e preparare la settimana Kaizen
  • Definire il team di lavoro per avere la garanzia di ottenere risultati
  • Utilizzare gli strumenti standard della settimana Kaizen
  • Predisporre i materiali e documentazione a supporto
  • Affrontare con successo un progetto di miglioramento attraverso la settimana Kaizen

 

Esercitazioni, Progetti e Case Studies

  • Illustrazione di casi reali
  • La definizione della Check List per realizzare la settimana Kaizen
  • Applicazioni sugli strumenti esposti

 

I plus:

  • La metodologia utilizzata è attiva, verranno discussi anche i casi presentati dai partecipanti

 

PREZZO

  • Quota Singola 985€  – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro


DATE EDIZIONI

2 Aprile 2020

12 Ottobre 2020

 



PROGRAMMA


L’organizzazione e preparazione del progetto di miglioramento

  • Individuare le possibili aree di intervento
  • Definizione macro-obiettivi del progetto (es. riduzione tempi di attrezzaggio, riduzione scorte e spazi, riduzione scarti e difettosità prodotto, ecc.)
  • Definizione dell’organizzazione e delle modalità operative del progetto (scelta del team, individuazione team leader, linee guida e vincoli)
  • Predisposizione del meeting point e preparazione della fase realizzativa


La preparazione della settimana

  • La pianficazione della settimana Kaizen
  • Obiettivo della settimana Kaizen
  • Selezione dei membri del team
  • Programma della settimana
  • Area di svolgimento della settimana Kaizen
  • La preparazione del materiale
  • La preparazione Dati


Lo svolgimento della settimana Kaizen

  • Il programma operativo della settimana Kaizen
  • L’analisi del processo attuale e individuazione delle inefficienze e sprechi nel processo
  • L’analisi delle cause
  • L’individuazione delle soluzioni
  • La definizione dei nuovi standard operativi


La gestione del materiale e documenti

  • Gli standard delle presentazioni da fare
  • Il materiale standard da utilizzare
  • La gestione informatica del materiale: il Knowledge Management e Sharing della settimana Kaizen


Il follow up (giornale Kaizen)

  • Monitoraggio dei risultati
  • Come consolidare ed estendere il miglioramento in azienda
  • Gli aspetti chiave da considerare per ottenere un miglioramento rapido dei processi produttivi


Le analisi e gli strumenti a supporto durante lo svolgimento della settimana Kaizen

  • I 7 Sprechi
  • Le 5S
  • L’Analisi di Pareto e flusso dei processi
  • Poka-yoke: a prova di errore
  • Controllo Visivo
  • Kanban
  • Operazioni standardizzate
  • Riduzione set-up
  • Flusso continuo


La comunicazione durante la settimana Kaizen

  • Le presentazioni del mattino: comunicare le azioni pianificate per la giornata ed il loro impatto sul risultato finale
  • Le presentazioni della sera: comunicare i risultati delle azioni i punti salienti della giornata (report giornaliero)
  • La presentazione finale: presentare i risultati ottenuti e i punti aperti del giornale Kaizen


Le condizioni organizzative per rendere efficace la settimana Kaizen

  • Il commitment e la condivisione degli obiettivi e dei risultati attesi
  • La focalizzazione delle persone
  • La formazione sulle metodologie e tecniche da utilizzare
  • Il coordinamento dell’azione di miglioramento
  • La gestione a vista come forma di comunicazione


Lavoro di gruppo: l’impostazione di una settimana Kaizen


Chiusura del Corso di Formazione

Sintesi degli argomenti chiave e stesura del piano d’azione personale


Social media

Condizioni di Utilizzo

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