Corso P13 – Responsabile Manutenzione

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Data e ora
14/03/2019 - 15/03/2019 - Ora: 9:00 am - 6:00 pm

Luogo
VALEOin

Categoria corso



Responsabile Manutenzione

P13 – RESPONSABILE MANUTENZIONE

 

 

Il corso, estremamente concreto, permette ai partecipanti di definire e implementare con successo le strategie e le tattiche di miglioramento delle performance della manutenzione lavorando in team e collaborando con le altre funzioni aziendali.

 

A chi è rivolto

  • Responsabili e Tecnici di Manutenzione
  • Responsabili e Tecnici di Produzione
  • Responsabili di Servizi Tecnici

 

Apprenderete a…

  • Guidare con successo le attività e i programmi di manutenzione come organizzazione e sua gestione
  • Gestire efficacemente il personale coinvolgendo, motivando, responsabilizzando, limitandone la conflittualità
  • Migliorare le proprie capacità relazionali favorendo la collaborazione interfunzionale
  • Mappare le competenze del personale di manutenzione per definire uno specifico piano di crescita professionale

 

Esercitazioni, Progetti e Case Studies

  • Applicazioni sulle tecniche illustrate
  • Esempi di applicazioni di progetti in azienda

 

I plus

I partecipanti durante il corso elaboreranno un piano di miglioramento sia della propria funzione, sia per la sfera più personale di “capo”. Le esemplificazioni e best practice proposte e sviluppate in aula saranno d’aiuto e stimolo per la sua costruzione e condivisione col gruppo

 

PREZZO: 

Quota Singola 950€  – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

 

DATE EDIZIONI:

14-15 Marzo 2019

25-26 Novembre 2019


PROGRAMMA

Disporre di un Servizio “up-to-date”

  

Ruolo, obiettivi e fattori critici di successo del “nuovo” servizio

  • Dal costo vivo di manutenzione al costo globale e all’OEE
  • Integrazione fra Produzione e Manutenzione nel raggiungimento delle performance produttive globali

 

Le tre leve di successo: Organizzazione/Persone/Strumenti

  • Progettazione/ingegnerizzazione del processo manutentivo
  • Misura e Monitoraggio attivo delle performance
  • Miglioramento e coinvolgimento interfunzionale
  • Consolidamento ed estensione dei risultati  

 

Confronto con i modelli manutentivi più evoluti

  • Il Total Productive Maintenance (TPM)
  • La Manutenzione Predittiva (PrM)
  • La Manutenzione Affidabilistica e risk-based (RCM / RBI)

 

Strumenti e tecniche di miglioramento della Disponibilità

  • Il miglioramento dell’Affidabilità
  • Il miglioramento della Manutenibilità
  • La gestione della ricambistica

  

La gestione del piano di manutenzione

  • Struttura di un programma di manutenzione: WBS, Gantt/PERT
  • Assegnazione delle attività e la definizione del carico di lavoro
  • Cost control e risultati del programma
  • Il SIM: requisiti fondamentali del Sistema Informativo di Manutenzione

 

Essere un buon Responsabile

 

Comprendere il ruolo “evoluto” del responsabile di Manutenzione

  • Competenze, capacità comportamenti indispensabili per ricoprire efficacemente questo ruolo
  • Mappatura dei punti di forza e di debolezza del proprio stile di gestione
  • Definizione di una scheda individuale di miglioramento

  

Gestire il personale e lavorare efficacemente in gruppo

  • Motivazione e incentivazione dei collaboratori
  • Coinvolgimento e valorizzazione del personale. Casi da realtà italiane
  • Gestione costruttiva dei conflitti e creazione di un clima propositivo
  • Negoziazione efficace interna e con le altre funzioni aziendali
  • Comunicazione e ascolto attivo. Test sulla capacità di ascolto
  • Leadership situazionale e delega. Esemplificazioni e test
  • Gestione del team: profili “di riferimento” e strategie da adottare
  • Come sviluppare piani d’azione “positivi”  

 

Sviluppare le competenze dei propri collaboratori

  • Mappare le competenze dei propri collaboratori
  • Definire un piano di crescita professionale per obiettivi e metriche
  • Monitorare i risultati e come favorire la delega
  • Come redigere efficaci report e cartellonistica di manutenzione
  • Briefing e follow up periodici per il controllo attivo del servizio

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