Corso P11 – LA TECNICA 5S

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Data e ora
09/07/2019 - Ora: 9:00 am - 6:00 pm

Luogo
VALEOin

Categoria corso



5S

P11 – LA TECNICA 5S

 

Organizzazione, Ordine, pulizia, standardizzazione e rispetto sono condizioni necessarie per migliorare. Il corso sulla tecnica 5S aiuta il partecipante a definire un percorso e progetto di applicazione nella propria azienda.

 

A chi è rivolto

  • Responsabili di Produzione
  • Team leader di Produzione
  • Responsabili di Unità Produttive/Reparto
  • Responsabili di Manutenzione/Servizi Generali
  • Quality Managers

 

Apprenderete a…

  • Comprendere come avviare con successo un programma 5S attraverso esperienze concrete presso realtà italiane ed estere
  • Attivare il “programma” 5S in modo sistematico e regolare per riconoscere ciò che è superfluo, inefficiente o fonte di spreco nel sistema produttivo e logistico
  • Coinvolgere il personale e tutta l’azienda nel processo di rinnovo e miglioramento della gestione “bottom up”
  • Applicare le regole base di “cura delle linee e impianti” per aumentarne efficienza e migliorare le condizioni di lavoro

 

Esercitazioni, progetti e case studies

  • Check List per analizzare la situazione nella propria azienda
  • Analisi di progetti 5S realizzati
  • Analisi di immagini per valutare Prima e Dopo l’applicazione della metodologia 5S

 

I plus

In questo seminario intensivo ogni partecipante potrà confrontare le proprie conoscenze col metodo e le efficaci esemplificazioni proposte in aula, esperienze tratte da decine di questi progetti aziendali. Poi, con il de-briefing finale, ogni partecipante potrà riportare in azienda utili elementi metodologici e ulteriori suggerimenti operativi

 

PREZZO: 

Quota Singola 500€  – Quota Multipla 450€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

 

DATE EDIZIONI: 

9 Luglio 2019

6 Dicembre 2019


PROGRAMMA

Introduzione alle 5S: storia e applicazioni originali più recenti

  • Identificare gli obiettivi e gli aspetti salienti delle 5S
  • Rendere il personale diretto l’attore principale del cambiamento
  • Migliorare le condizioni di lavoro con la riduzione dei guasti tecnici
  • 5S per la riduzione dei difetti e degli incidenti di sicurezza (BBS)

 

Conoscere il significato del programma 5S: i cinque passi

  • SEIRI: separa/allontana l’inutile dal contesto di lavoro
  • SEITON: ordina/riordina/dai una sistemazione a quanto rimasto
  • SEIKO: FASE I: pulisci e come farlo > FASE II: perché si sporca?
  • SEIKETSU: standardizza il metodo che hai definito coi tuoi colleghi
  • SHITSUKE: forma all’autocontrollo, rispettalo e fallo rispettare

Applicazione delle 5S in Italia con casi aziendali ed esempi concreti

 

Condurre un progetto 5S: i punti chiave

  • Conoscere i rischi di insuccesso e le chiavi del suo successo
  • Saper passare dal lancio del progetto all’ottenimento dei risultati
  • Il ruolo dei cantieri pilota e dell’estensione a tutto lo Stabilimento
  • Il ruolo delle 5S come vera e propria strategia “condivisa” fra Produzione e Manutenzione (jidoka)
  • Come garantire la comunicazione lungo tutto il progetto di avvio 5S
  • Identificare i ruoli dei differenti attori (capo, team dedicati, staff tecnici)


Le migliori tecniche di applicazione e monitoraggio

  • Lo start-up e la messa “a nuovo” del layout, impianti e uffici
  • Eliminare ciò che è inutile: metodo delle etichette (red & yellow tags)
  • Ricercare ed eliminare le fonti di disordine e spreco (7W)
  • Creare una pulizia “a valore aggiunto”/semplificare quella esistente
  • Definire e formalizzare le regole della nuova “organizzazione”
  • Assicurare la giusta disposizione con ordine e metodo
  • Come realizzare e mantenere i nuovi standard operativi
  • Le tecniche di Visual Factory e gestione “a vista”

 

Consolidare i risultati ottenuti

  • L’audit periodico e come “venderlo” nel reparto e agli altri enti
  • Sviluppare l’approccio 5S
  • Saper integrare i nuovi nella cultura 5S
  • Dare visibilità a status e progressi con opportuni indicatori (KPI)
  • Come e perché coinvolgere altre funzioni aziendali

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