Corso O5 – GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO

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Data e ora
25/11/2019 - 26/11/2019 - Ora: 9:00 am - 6:00 pm

Luogo
VALEO in

Categoria corso



Gestire un Team di Progetto

O5 – GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO

 

Il raggiungimento degli obiettivi di performance dipende in larga misura dall’efficace costituzione e gestione del proprio team di lavoro. La gestione di un team, a sua volta, richiede competenze di tipo diverso, che vanno dal saper essere leader, al saper comunicare, persuadere, risolvere i problemi che si presentano, promuovere il cambiamento. Obiettivo del corso è consolidare il know how sugli aspetti relazionali e comportamentali in ogni situazione di lavoro in team, ed in relazione alle caratteristiche e competenze distintive di ogni risorsa del team.

 

A chi è rivolto

 

  • Team Leader
  • Project Manager/Program Manager
  • Manager occasionalmente coinvolti nella realizzazione di progetti
  • Responsabili di area che gestiscono gruppi di lavoro

 

Apprenderete a…

 

  • Migliorare lo stile manageriale in ogni situazione
  • Motivare e coinvolgere il team anche in situazioni difficili
  • Negoziare efficacemente le risorse
  • Migliorare la capacità di gestione e risoluzione di situazioni conflittuali

 

Esercitazioni, Progetti e Case Studies

 

  • La gestione del tempo
  • La comunicazione all’interno del team
  • La motivazione dei collaboratori
  • La gestione dei conflitti e la negoziazione efficace

 

I plus

 

  • Il corso ha un approccio pratico e concreto basato sull’analisi di situazioni reali e ricorrenti nelle varie fasi di lavoro in team
  • Sono previsti test autodiagnostici per valutare le proprie capacità di leadership e persuasione
  • Sarà dato ampio spazio ai role play ed al loro debriefing da parte del docente

 

PREZZO: 

Quota Singola 950€  – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

 

DATE EDIZIONI: 

14-15 Febbraio 2019

25-26 Novembre 2019


PROGRAMMA

Pianificare le risorse necessarie al lavoro in team

  • Definire ruoli e responsabilità sulle attività: WBS, RAM, RACI Chart
  • Precisare i profili e gli skill necessari e l’apporto di risorse esterne
  • Identificare i vincoli logistici, ambientali e organizzativi delle risorse
  • Pianificare esigenze di formazione, riconoscimenti, premi e criteri di dismissione delle risorse

 

Costituire il team

  • Negoziare con i Manager funzionali le risorse necessarie
  • Motivare le risorse pre-assegnate e operanti già su altri fronti
  • Chiarire il contributo e corresponsabilizzare le persone
  • Selezionare le risorse esterne (fornitori di servizi e prestazioni)
  • Alimentare la fiducia reciproca e stabilire buoni rapporti interpersonali
  • Le diverse fasi evolutive del gruppo di progetto

 

Gestire il team

  • Costruire sulle differenze culturali, professionali e metodologiche
  • Incoraggiare la partecipazione e il coinvolgimento di tutti i membri del team
  • Motivare le persone per ottenere il massimo da ognuno
  • Far corrispondere obiettivi di progetto e obiettivi individuali
  • Impostare un sistema di comunicazione di gruppo per mantenere sotto controllo le attività
  • Sapere come e quando delegare
  • Attivare incontri e momenti di formazione specifici formali e informali
  • Saper valutare le prestazioni dei membri del gruppo di lavoro
  • Gestire i feedback, risolvere i problemi e coordinare le modifiche necessarie
  • Progettare e gestire la riunione come strumento di lavoro
  • Gestire preventivamente le indisponibilità di risorse
  • Attivare azioni correttive

 

Esercitare la propria leadership nel team

  • Le basi della leadership
  • Come comportarsi con responsabilità e senza autorità
  • Comprendere le dinamiche di potere all’interno del gruppo
  • Come guidare i modi di procedere per ottenere il massimo risultato nel minor tempo possibile
  • Adattare il proprio stile di management alle particolari situazioni e persone
  • Utilizzare la persuasione per influenzare il processo decisionale del team

 

Gestire e superare i conflitti: la comunicazione efficace

  • Come e quando intervenire per annullare l’impatto negativo di alcuni ruoli sulla produttività del gruppo
  • Trasformare il conflitto in opportunità costruttiva
  • Come individuare i segnali che preludono a situazioni difficili
  • I diversi tipi di conflitto: di contenuto o di relazione

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