Corso O2 – GESTIRE UN PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO

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Data e ora
26/10/2017 - 27/10/2017 - Ora: 9:00 am - 6:00 pm

Luogo
VALEO in

Categoria corso



Gestire un progetto di sviluppo prodotto

O2 – GESTIRE UN PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO

 

Lo sviluppo di un nuovo prodotto rappresenta una sfida sempre più ambiziosa: è fondamentale far bene al primo colpo, ridurre il time to market, con prezzi concorrenziali e coerenti con il mercato di riferimento. Tutto ciò richiede elevata professionalità nella gestione del processo di sviluppo: performance di prodotto allineate con le aspettative e le esigenze del mercato, progettazione e sviluppo a target costing, mantenimento degli obiettivi di tempo e qualità definiti, costituzione e sviluppo di un team efficace.

Obiettivo del corso Gestire un progetto di sviluppo prodotto è di fornire un approccio strutturato e gli strumenti adatti per garantire il successo del progetto di sviluppo nuovo prodotto, dalla progettazione fino all’introduzione sul mercato.

 

A chi è rivolto:

  • Project/Product Manager
  • Responsabili area Commerciale/Marketing
  • Responsabili Ricerca e Sviluppo
  • Responsabili Progettazione e Industrializzazione
  • Responsabili Produzione
  • Tutte le persone abitualmente coinvolte in un progetto di sviluppo nuovo prodotto

 

Apprenderete a …

  • utilizzare le tecniche di Project Management per la pianificazione e il controllo di tempi – costi – qualità e per la gestione del team
  • applicare un metodo ed un approccio strutturato e rigoroso per gestire il progetto di sviluppo nuovi prodotti
  • conoscere i principali strumenti di progettazione e industrializzazione di nuovi prodotti: Design to Cost, Target Costing, Value Analysis/Engineering, Design for Manufacturing & Assembly, Concurrent Engineering, FMEA prodotto, MOST,…

 

Esercitazioni, Progetti e Case Studies:

  • Definire le specifiche richieste dal cliente e pianificare il progetto
  • Utilizzare il Concurrent Engineering
  • Simulazione pratica e role plays:

– coordinare lo sviluppo di un nuovo prodotto con un Team interfunzionale

– gestire le relazioni e la comunicazione con fornitori e clienti interni ed esterni

 

I plus:

  • Utilizzo di una simulazione realistica dello sviluppo di un nuovo prodotto, per permettere ai partecipanti di sperimentare concretamente le difficoltà che si presentano e gli strumenti/approcci da utilizzare
  • Ampio uso di role play e simulazioni
  • Alternanza di teoria, pratica e riflessioni sull’applicabilità nel proprio contesto, per un apprendimento che sia utilizzabile immediatamente nella propria realtà lavorativa

 

PREZZO: 

Quota Singola 950€  – Quota Multipla 850€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

DATE EDIZIONI: 

9-10 Febbraio 2017

26-27 Ottobre 2017


PROGRAMMA

LE FASI DELLO SVILUPPO DI UN NUOVO PRODOTTO

Il progetto di sviluppo prodotto

  • Gestire un progetto di sviluppo prodotto
  • Il linguaggio dei progetti di sviluppo
  • Le fasi e l’importanza di ben impostare il progetto
  • Sviluppo di un nuovo prodotto e soluzioni organizzative

 

Avviare il progetto di sviluppo prodotto

  • Comprendere le esigenze del cliente: il customer satisfaction model di Kano
  • Definire gli obiettivi
  • Identificare le specifiche del prodotto e realizzare il project charter
  • La suddivisione del progetto in attività e l’assegnazione delle responsabilità: WBS e OBS
  • La costituzione di un team interfunzionale
  • La definizione del planning e le milestones di progetto
  • La stima del budget di progetto e dei costi di prodotto
  • L’avvio (kick off) del progetto

 

Organizzare e gestire lo sviluppo di un nuovo prodotto

  • Il concurrent engineering per ottimizzare il time to market
  • Gestire modifiche e varianti
  • Gestire le relazioni con fornitori e terzisti
  • La gestione della comunicazione interna ed esterna
  • La fase di collaudo e avvio

 

Concludere un progetto di sviluppo

  • Bilancio del progetto
  • La capitalizzazione dell’esperienza

 

GLI STRUMENTI PER GESTIRE IL PROGETTO DI SVILUPPO PRODOTTO

 Gli strumenti di Project Management

  • Definire le responsabilità: OBS, RACI chart
  • Stimare e controllare i tempi e le scadenze:

– Gantt, PERT

– avanzamento fisico e previsioni a finire

  • Stimare e controllare i costi:

– le tecniche per la stima dei costi

– il controllo dei costi impegnati e la previsione di costo di progetto a finire

  • Il controllo complessivo del progetto: l’Earned Value Management (EVM)
  • La gestione dei rischi

 

Gli strumenti per controllare la redditività del progetto di sviluppo

  • I sistemi di valutazione degli investimenti
  • L’analisi di sensitività
  • La stima del costo di prodotto
  • Il life cycle costing
  • Il target costing

 

Gli strumenti per una progettazione efficace ed efficiente

  • FMEA/FMECA di prodotto
  • La Value Analysis
  • Il Design to Cost
  • Il Design for Manufacturing / Assembly
  • Il Quality Function Deployment (QFD)

 

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