Corso G1 – LA GESTIONE STRATEGICA DEI COSTI

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Data e ora
08/02/2019 - Ora: 9:00 am - 6:00 pm

Luogo
VALEO in

Categoria corso



Gestione Strategica dei Costi

G1- LA GESTIONE STRATEGICA DEI COSTI

 

I costi rappresentano una variabile critica per l’impresa, specie in tempi di contrazione di vendite o margini reddituali. Le tecniche tradizionali di analisi dei costi si concentrano però prevalentemente sulla misurazione e sul calcolo, anziché sulle azioni di possibile intervento, trascurando l’analisi dei fattori che generano l’insorgenza dei costi, nonché delle relazioni tra sostenimento dei costi e capacità dell’azienda di generare valore per il cliente finale.
Il corso Gestione Strategia dei Costi si focalizza su approcci finalizzati a supportare azioni di Cost Management in un’ottica strategica, con l’obiettivo di allineare l’acquisizione e l’impiego delle risorse economiche al perseguimento della strategia aziendale. Dopo un’illustrazione generale delle logiche e degli strumenti dello Strategic Cost Management (SCM), il corso si articola seguendo un’ottica per processi, illustrando il ruolo dello SCM a supporto di tutti processi aziendali. I concetti di contabilità dei costi verranno ri-analizzati in un’ottica strategica attraverso un’analisi dei costi effettuata in un contesto più ampio, dove gli elementi strategici diventano più chiari e formali in quanto proiettati verso l’individuazione di un vantaggio competitivo.

 

A chi è rivolto

  • Amministratori Delegati e Direttori Generali…
  • Direttore Operations
  • Direttore di Stabilimento
  • Direttore Supply Chain/Acquisti
  • Direttore Amministrazione e Finanza
  • Controller di Gestione

 

Apprenderete a…

  • Scoprire l’importanza di analizzare e gestire i costi
  • Utilizzare Costing Activity-Based (ABC) e Activity- Based Management (ABM)
  • Comprendere l’importanza del processo di determinazione dei costi e di allocazione dei costi
  • Sviluppare strumenti importanti per la pianificazione e il processo decisionale
  • Valutare e gestire le prestazioni attraverso la gestione strategica dei costi
  • Effettuare analisi di make or buy
  • Valutare economicamente soluzioni alternative e decidere la convenienza dei progetti
  • Analizzare e ottimizzare la redditività del mix di prodotti
  • Definire ed implementare un programma di riduzione dei costi

 

Esercitazioni, Progetti e Case Studies

  • Il posizionamento competitivo in termini di costi
  • Il calcolo del costo dei prodotti: un caso di job order costing
  • Le scelte di make or buy: produrre internamente o far produrre da terzisti?
  • Le scelte di mix di prodotti: il margine di contribuzione

 

I plus

  • Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
  • Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata

 

PREZZO: 

Quota Singola 500€  – Quota Multipla 450€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro

 

DATE EDIZIONI: 

8 Febbraio 2019

30 Settembre 2019


PROGRAMMA

La gestione strategica del valore dell’impresa attraverso la leva dei costi

  • Il concetto di catena di valore
  • Il concetto di posizionamento strategico
  • Il concetto di determinante di costo


L’azienda come sistema di attività e le relazioni costo-valore


Il sistema di Cost Management: finalità e strumenti

  • Costi variabili e costi fissi
  • L’analisi del break even point e l’impatto dei costi sulle decisioni aziendali
  • I principi dell’analisi full-cost
  • L’allocazione dei costi indiretti e i sistemi per il controllo dei costi aziendali
  • Costo del venduto e qualità progettata
  • Prezzo e qualità percepita
  • Il margine di contribuzione come segnale della posizione competitiva
  • Il sistema di contabilità per i centri di costo e i centri di responsabilità
  • I centri di costo come base per le scelte di gestione corrente, strategica e organizzativa


L’analisi dei processi aziendali attraverso l’Activity-Based Management

  • Activity-Based Costing Systems (ABC)
  • Analisi a valore aggiunto contro attività non a valore aggiunto
  • Gestione basata sulle attività (ABM)
  • Gestire la redditività del cliente
  • Gestire la Qualità e il tempo per creare valore
  • Tecniche di stima dei costi
  • Valutazione e Gestione delle performance


La gestione dei costi attraverso il processo di sviluppo prodotti


La gestione dei costi del processo di acquisto: supply chain management accounting


La gestione dei costi del processo produttivo


La gestione dei costi per il processo di gestione del cliente


Strategia, Balanced Scorecard e Performance Measurement

  • Le nuove metodologie di controlling: la balanced scorecard come cruscotto quadro per il governo dell’azienda
  • Gli indicatori per le performances aziendali: dall’analisi per indici e flussi ai KPI


Cost management e snellimento dei processi aziendali


Decisioni di Cost Management

  • Il processo decisionale
  • Identificare i costi rilevanti
  • Valutare alternative
  • Le decisioni di make or buy
  • Aggiungere o eliminare un prodotto/linee di prodotto
  • Investimenti in produzione
  • Decisioni di pricing per ordini speciali

 

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