Corso C1 – COSTRUIRE LA LEADERSHIP: DA MANAGER A LEADER

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Data e ora
25/05/2020 - 26/05/2020 - Ora: 9:00 am - 6:00 pm

Luogo
VALEOin

Categoria corso



C1 - COSTRUIRE LA LEADERSHIP: DA MANAGER A LEADER

C1 – COSTRUIRE LA LEADERSHIP: DA MANAGER A LEADER


La professione di gestore di risorse umane necessita di competenze diverse da quelle tecniche lavorative. L’autorevolezza si basa sulla coerenza e credibilità di essere una guida riconosciuta dai collaboratori sempre più individualisti e difficili da motivare. Far crescere e sviluppare le risorse che l’azienda affida ai propri responsabili è possibile solo con lo sviluppo di tecniche precise per analizzare i propri collaboratori e intervenire su di loro con la motivazione, i colloqui individuali, il coaching e l’affiancamento senza dimenticare la delega. Il lavoro di un responsabile è “far fare” ai propri collaboratori piuttosto che sostituirsi ad essi, fare l’allenatore non vuol dire essere in campo ma far parte comunque della squadra.

 

 

A chi è rivolto

  • Dirigenti, Manager con esperienza
  • Responsabili di nuova nomina
  • Responsabili di team, reparti, forze commerciali
  • Responsabili in generale della gestione delle risorse umane


Apprenderete a…

  • Approfondire il livello di consapevolezza del proprio ruolo
  • Utilizzare la leadership situazionale
  • Accrescere il livello di responsabilità dei propri collaboratori
  • Motivare diversamente il singolo e il gruppo
  • Favorire l’impegno e la responsabilizzazione dei singoli
  • Delegare
  • Affiancare e formare i collaboratori
  • Saper dare obiettivi e verificare il feed-back e i risultati


Esercitazioni, Progetti e Case Studies

  • Autodiagnosi sulla propria leadership
  • Valutazione del livello del proprio team
  • I buoni e cattivi maestri
  • Come motivare un team
  • Colloqui individuali
  • Ai partecipanti verrà richiesto di preparare in via sintetica e presentare un caso personale in cui hanno manifestato la propria leadership, esaminando comportamenti agiti, strumenti e risultati ottenuti


I plus

Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto: verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata


PREZZO:

Quota Singola 985€ – Quota Multipla 885€, Valori compresivi di materiale didattico, attestato, coffee break e colazione di lavoro


DATE EDIZIONI:

25-26 Maggio 2020

20-21 Ottobre 2020



PROGRAMMA


People Strategy e Total Rewards in azienda (sistema premiante)

  • Essere Responsabili nel sistema aziendale di gestione delle persone
  • 2014-2015: Evoluzione del contratto psicologico Azienda-Collaboratore
  • Tipologie di People Strategy: i pro e i contro
  • Concetto di Total Rewards (sistema premiante globale)
  • Quattro aree connesse: individuale, transazionale, collettiva e relazionale


Definizione di leadership e di responsabile odierno

  • Differenze tra manager e leader
  • Le capacità necessarie e le dimensioni del ruolo
  • Differenze tra capo “vecchio stile” e leader


Il processo di gestione delle risorse umane

  • La nostra esperienza: “I buoni e cattivi maestri”
  • I motori del processo di leadership
  • Aver cura dei singoli e della squadra


Il modello della leadership situazionale

  • Fare la diagnosi dei propri collaboratori
  • Quattro stili diversi per situazioni diverse
  • La classificazione del proprio team e il piano di addestramento


L’analisi dei bisogni e della motivazione del collaboratore

  • Per motivare bisogna essere motivati
  • I motivi di soddisfazione lavorativa
  • Da Maslow a Herzberg


La gestione dei colloqui individuali come momento formativo

  • Distinguere tra colloqui formativi e di assegnazione compiti
  • La preparazione del colloquio
  • Colloquio di valutazione e motivazione
  • Colloquio di biasimo e lode


Il valore del feedback

  • Un sistema di reciproca influenza
  • I rischi dell’improvvisazione
  • Il valore di “restituire“ l’impegno al collaboratore
  • Simulazione di un colloquio di feedback
  • Come dare feedback per agevolare il cambiamento


Creare fiducia e motivare il gruppo di collaboratori

  • Come motivare un team
  • Coinvolgere e comunicare a un gruppo
  • Cosa fare e cosa evitare


Gestire il cambiamento e la crescita degli individui

  • Utilizzare la delega
  • Le tecniche di affiancamento e crescita
  • Il coaching e lo sviluppo del collaboratore
  • Sviluppare un piano di coaching

 

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