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COST MANAGEMENT

FORMAZIONE IN AZIENDA

 

Cost Management formazione in azienda: obietitvi formativi


  • sensibilizzare il personale di estrazione non finanziaria alla gestione dei costi e alla loro riduzione e fornire gli strumenti di base perché possano fare valide valutazioni economiche
  • accrescere le competenze del personale dell’area Finanza e Controllo
  • migliorare la comunicazione e la collaborazione tra il personale dell’area Amministrazione e Finanza e il personale di altre funzioni (Produzione, Logistica, Commerciale, Acquisti, …)
  • definire con i partecipanti un piano d’azione personale/project work, per mettere subito in pratica quanto appreso

 

Alcuni esempi di interventi di formazione in azienda:

  • i fondamenti del controllo di gestione per il personale non Finance
  • il controllo di gestione in aziende manifatturiere
  • le tecniche e gli strumenti per gestire e ridurre i costi
  • la valutazione e la gestione dei progetti di investimento

 

Alcuni esempi di Project Work sviluppati durante il percorso formativo:

  • impostazione di un progetto di analisi e riduzione costi
  • realizzazione di analisi Make or Buy e scelta della soluzione più conveniente
  • valutazione di progetti di investimento, comparazione delle opzioni disponibili e analisi di sensitività

 


PROGETTI E RISULTATI 


 

Azienda: Dinamica azienda di medie dimensioni nel settore metalmeccanico

Obiettivo: Migliorare le competenze e favorire l’utilizzo concreto in azienda dei principali strumenti di Controllo di Gestione

Principali contenuti e modalità formativa:

  • Fondamenti di contabilità generale e di contabilità analitica
  • Analisi storica dei risultati economico-finanziari dell’azienda e benchmarking con altre aziende del settore
  • Determinazione del fatturato di break even e simulazione del conto economico prospettico
  • Valutazione, da un punto di vista economico-finanziario, dei progetti di investimento aziendali
  • Analisi di sensitività dei risultati economici aziendali, valutando l’effetto di variazioni dei principali parametri con impatto sui ricavi e costi e definendo un piano di protezione dai rischi
  • Calcolo del margine di contribuzione dei principali prodotti e analisi dei costi di prodotto
  • Budget aziendale e sua implementazione pratica
  • Sistema di preventivazione

 


Per maggiori informazioni potete scrivere a info@valeoin.com


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