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COST MANAGEMENT

CONSULENZA

 

cost management consulenza: CONOSCERE I COSTI PER ORIENTARE LA POLITICA COMMERCIALE E LA STRATEGIA DELL’AZIENDA


Offriamo la possibilità di effettuare un audit breve ed efficace per individuare le aree con maggiori opportunità di miglioramento. L’obiettivo è identificare le azioni che consentono di migliorare l’efficacia e l’efficienza del processo di pricing e costing dei prodotti e del processo di controllo di gestione.

Gli obiettivi

  • ottimizzare le performance economico-finanziarie dell’azienda mediante l’implementazione di agili e solidi sistemi di controllo di gestione
  • implementare o migliorare il sistema di Product Costing e Pricing
  • fornire al management valide informazioni economico-finanziarie per prendere decisioni operative e strategiche (pricing dei prodotti, scelte di make or buy, decisioni di investimento, opportunità per il contenimento dei costi,…)

 

Alcuni esempi di aree di intervento

 

Business Plan e pianificazione economico-finanziaria

  • Implementazione Business Plan, per garantire la fattibilità e realizzare un piano di sviluppo
  • Implementazione di un sistema di budgeting e controllo per garantire il raggiungimento dei risultati previsti
  • Identificazione delle opportunità di intervento per un progetto di riorganizzazione
  • Definizione del Business Continuity Plan

Product Costing e Pricing

  • Implementazione sistema di Contabilità Analitica per un agevole e corretto calcolo del costo dei prodotti
  • Revisione sistema di stima dei costi di commessa, scelta del prezzo d’offerta e controllo dei costi di commessa
  • Ottimizzazione redditività mix di prodotti: su quali prodotti e quali segmenti di mercato puntare maggiormente

Supporto nella presa di decisioni strategiche

  • Valutazione economica delle decisioni strategiche di Make or Buy
  • Valutazione della convenienza economica di nuovi investimenti e scelte strategiche, selezione della migliore soluzione
  • Supporto alla definizione del sistema di preventivazione e delle politiche di pricing

Controllo di gestione e reporting

  • Creazione sistema integrato di key performance indicators e reporting per migliorare le prestazioni delle singole funzioni e dell’azienda nel suo complesso
  • Implementazione di un sistema di balanced score card

I fattori di successo

La concretezza dei nostri progetti è garantita da:

  • professionalità, esperienza e determinazione del Team di senior consultant
  • capacità di coinvolgimento, motivazione e sviluppo delle competenze del personale dell’azienda
  • realizzazione di soluzioni semplici ed efficaci

Per maggiori informazioni potete scrivere a info@valeoin.com


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